【我的經營筆記1-2】經營者必備的能力：合夥做生意前請先做好３件事

志同道合的合夥人不容易找，就算是互動多年的好朋友、了解彼此的個性，這樣還是不夠。我認為至少還要確認以下幾項：

1. 立足點是否相同？這事業是他的「唯一」還是「之一」。
2. 價值觀是否相近？用人用錢的方式、態度上的差異度。
3. 創業目標是否一致？賺錢之外還想做到什麼。

我跟合夥人之間，只有四個字形容──「相敬如賓」。

我們認識多年也常深入聊天，彼此認同經營這個行業的理念與方式，有一些共同的興趣，也欣賞對方的優點，即使個性不太一樣，卻也能包容接受，看起來應該是最佳拍檔，但忽略了最重要的事──我們很少談到實際經營的問題。

包括設計師從哪裡來、商圈的經營方式、這家店的定位……等等。誇張嗎？一點都不，後來發現雙方都有很多的「我以為」，結果我跟你的以為，落差竟是如此巨大，等到想要補救時，已經於事無補了。

其他還有一些看似與經營無關，卻會決定合夥關係的事情應該要先做好：

1. 家人的認同，尤其是另一半。

伴侶的態度非常關鍵，若另一半沒有參與規劃過程，又沒有像自己與合夥人之間的情感基礎，一下就要他／她認同這樣的合作關係並不容易，導致許多創業者與合夥人的關係破裂，往往就來自於一句「我老公（婆）說……」。

2. 旁人的支持，順勢而為能夠事半功倍。

請教經營上的前輩非常重要，不要怕「被問倒」，那樣的尷尬總比倒閉的難堪好的多了。

我發現前輩們其實都樂於提攜，提問雖犀利，卻句句核心，若你回答不出來，代表你還沒有準備好，若能得到肯定與支持，勢必大有可為。

3. 無形的力量，信仰與信念會決定能量。

無論什麼樣的宗教信仰，求神問事、祈禱膜拜這些都很重要，人助也需要天助，天時地利人和，會讓自己信心倍增，即使遇到挑戰，也能有充足的心理能量去面對。

我的經營筆記

最後，還有一件事必須先談好，那就是「停損點」的設定。

這絕不是觸霉頭，反而是事前做好萬全的準備。當我們內心都有最壞的準備時，就可以放手一搏地對這個事業全力以赴，當最差狀況真的發生，當下也不會礙於情面不好開口，又或死要面子硬撐下去。