【我的經營筆記1-6】天外有天，不斷學習：身為團隊領導，沒有資格畫地自限

柳井正先生還提到，「如果你真的渴望成長，你只管大膽地給他打電話，去向他請教就好了。」

座談會後，我主動傳訊給主辦者也是主講者，傳訊之前我除了記錄當天座談的重點之外，還把自己的學習心得也寫了進去，才把這份完整的筆記傳訊過去，很幸運的得到了正面的回應，也牽起了彼此交流的管道。

我相信就算沒有這份筆記的檔案他也會回覆，不過將心比心，沒有準備的客套問候，得到也不過就是官方式的回應，客套後沒有留下任何痕跡，更不會有交流與學習。

差異化的突顯自己很重要，既然主講者座談會上傾囊相授，想必會後一定希望知道台下觀眾的心得反饋。

這是個社群的年代，人人都有臉書，當你希望獲得交流的機會，試試看參加任何課程講座都專注寫下筆記，整理後傳給主辦單位和主講者，也許會有意想不到的收穫。

〈本專欄反映作者意見，不代表本社立場〉