向上管理就是「拍馬屁」？對職場太過天真，可能讓你永遠待在屎缺

例如在批踢踢上，講到感情問題，「小生」就會跳出來，用固定的開場白開頭：「姑娘／兄台妳好，我是小生，偶爾客串回文，點綴妳的人生。」還有「開始之前，先聽首歌吧！」，超有辨識度，內容也很有價值，總是發人深省。

到最後我看到小生的回文，都會好奇點進去看他這次要說什麼。目前「我是小生」的粉絲團，也有二十萬人追蹤。

或是，若有人問到「哆啦A夢」的問題，「召喚哆啦王」的聲音就會在推文中開始洗版，因為只有哆啦王可以引經據典，層層剖析哆啦A夢裡那些我們從未注意到的細節，而且講得很有趣，甚至有人會特地問問題召喚哆啦王，我看到哆啦A夢相關的問題也是必點進去朝聖。

用在職場上，持續做某件事情，而且是「多做」一些不是你必須做，但做了會更好的事情，然後對有需要的人，持續產出與分享，就能逐漸建立你的職場品牌印象。

例如我在一開始還是PM小菜鳥，做OEM專案時，由於對每個案子的狀況與背後脈絡、客人需求、開發進度瞭若指掌，老闆有問題時也能有系統地整理與回答，所以我變成「最熟OEM的人」。

接著，因為OEM牽涉到功能客製化，要先瞭解產品，才能進行客製化，我進一步拓展我的能力，延伸成為「最熟悉產品各種細部需求設計的人」，讓公司在一年後推舉我成為主產品線的負責PM。

接著，我在設計產品時感覺到自己產品規劃能力的不足，也常常因為太忙碌，被問到競爭者怎麼做的時候趕緊去查一下，無法持續追蹤。

因此，我決定自發地分析與製作我們產品與市場上許多其他競爭者的功能比較、最新資訊，並整理成易懂的結論與比較表給相關部門，包含PM自己的團隊、開發團隊、行銷團隊，還有一些可能遇到這個競爭者的業務。

其實那個時候沒有想太多，只是誤打誤撞覺得，自己不能被問到時再查詢，想找個方法系統化建立起一些產品知識。

這是我多做的，一開始其實非常辛苦，天天加班到半夜，做著這件「不知道有沒有人在意」的事情。

想不到這件事對我的幫助很大。