向上管理就是「拍馬屁」？對職場太過天真，可能讓你永遠待在屎缺

首先，做為產品經理，瞭解其他人在做什麼，他們為什麼要這麼做，和我們的產品差別在哪，是非常重要的資訊與能力，而且這是「說得出來、具有辨識度、對其他人也有價值」的能力，但許多產品經理卻沒有時間與精力，系統化建立起這樣的整理與比較，所以這也成為我的獨特價值。

從學習的角度來看，「比較」是很好的學習方式，你看到一個產品可能對它的設計好壞沒有感覺，但如果你看到兩個產品，用不同的方式去設計同一個功能，你就可以開始延伸思考，是什麼樣的背景與目標，造成這樣不同的結果？我們自己要不要這樣做？

這樣一思考下去，成長速度會快很多，這樣的方式讓我自己能主動、全面地補足這個產業的市場樣貌，並建立產品策略藍圖，「產品設計手感與邏輯」也能這樣建立起來。

接著，藉由分享，我建立起在其他部門夥伴心中「要問競爭者功能與roadmap一定先問Evonne」的印象，還有「Evonne很有做產品的熱情，持續主動研究其他產品」的印象。

接著，在公司要從０開始規劃全新產品線時，很自然就找上了我，這就叫做水到渠成呀！

在做新產品的過程中，當然又有更多機會接觸、思考新的產品設計邏輯與資訊，讓我可以持續加強產品的分析與設計能力，這是一個正向的循環。

更有趣的是，在離開原本公司後，我先是到了華碩，做和監控產業沒相關的事情，但有一天（也是一年多後了）突然收到前「RD」同事的訊息，因為它跳到了監控產業的龍頭廠商，而這個廠商正在找能在北亞做監控軟體product marketing（產品行銷）的人，要非常瞭解監控軟體產業發展，他立刻就想到了我，所以主動問我有沒有興趣去談談，他幫我內推。（連RD都還記得！而且還已經離職過了一年多！）

經過了過五關斬六將的面試，我發現之前累積的產業知識與分析方法，對該硬體公司想進入軟體市場而言，是非常重要的資產，所以最後我成功爭取到那個機會。

總而言之，靠著「分析與比較競爭者資訊，並持續分享給其他利害關係人」，我做到了以下3點──

1.補足並強化了「自己」做為產品經理的能力與價值。