創業就是每天忙著救火？有些時候，你必須「任由火燒起來」

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（編按：世界變快了，要成功，你需要一套能更快成長的全新策略裝備。《閃電擴張》是一種策略和一套技巧，幫助企業在不確定環境下優先考慮速度而非效率的高速成長。更快做到領域第一，閃電擴張將是你未來不可或缺的生存法則。）

我經常告訴創業家，創立一家公司就像跳下懸崖，然後在下墜途中組裝飛機。

任何新創公司的預設結果都是死亡，你必須快速而果決的行動，不惜任何代價避免這個預設結果發生。你沒有太多時間顧及所有的細節。

在閃電擴張的每個階段，需要你注意的問題和議題，永遠超過你的資源所能處理。

你可能覺得自己像個救火員，只不過你要做的不是撲滅局限於一處的火，而是你看到身邊到處都有地方起火，而你沒有時間一一撲滅。

生存下來的一個方法，是決定讓有些火繼續燒，然後專心對付如果任它恣意燃燒真的會毀了公司的那幾把火。

葛雷洛克的安薩內利說：「你對什麼事說『不』，比你對什麼事說『好』更重要。」

你不能永遠不管另外那幾場火，它們實際上很危險，也終究需要你處理，但在閃電擴張期間的多數時間點上，它們其實無關緊要，撲滅它們並不會影響你的預期結果。

當然，你要有本領判斷該讓哪些火繼續燒，而優先順序通常取決於不同因素的組合。

首要考量是急迫性

哪一場火會最快損害或毀滅你的公司？這不限於危及公司存在的火；對一家新創公司而言，以長遠來看，扼殺成長能力的火幾乎和可能讓你明天就倒閉的火一樣致命。

你的第一步通常是決定：這個問題能否先不處理，之後再來解決。

托巴科瓦拉加入SurveyMonkey後，第一個考慮滅的火就是產品設計。網站設計很醜又過時，老實說還滿丟臉的。

但這個網站用戶互動率很高，顧客也很滿意。托巴科瓦拉於是決定暫緩重新設計，優先去應付其他更緊急的火。

這個決定讓她較難招募到對美感有要求的工程師，但並沒有造成公司倒閉。