狼不做市場分析，只會朝著血的味道殺出路來

第一是會帶著舊思維做事。創業家兄弟在2012年就成立，很容易拿當時的方法，套用在新時空背景。再來是資源很難分配，同一個工程師主管，一下叫他做舊網站，一下叫他做新網站，他很容易錯亂。

所以，我們後來有個想法，要讓松果購物與創業家兄弟之間盡可能獨立，最好只有投資的關係，由母公司出資成立子公司，並重新招募團隊，用不一樣的思維做事。不管是產品開發、業務或行銷主管，就是完全分開，也不做資料交換。

簡單來說，兩邊是既合作又競爭的關係，不會一起談供應商，不幫彼此宣傳，或互導用戶。雖然比較難槓桿母公司的資源到子公司，但是我們看到好處比壞處多一些。

吳：我們也希望了解新商業模式能不能靠自己活下來，而非靠母公司資源。若有不對的地方，應該去調整，而不是仰賴母公司，這樣比較好判斷。

盧：也就是說，你們不會把雞蛋放在同一個籃子中，而是嘗試3個商業模式。為什麼不一次進行更多的嘗試？

郭：我們沒有辦法每次都試。原因很簡單，我們沒有那麼多錢，每次都是在母公司資源允許的狀況下去創業。

例如，我們2016年創辦松果購物，是因為當時創業家獲利狀況不錯，可以容許松果虧錢。現在成立365超市，也是因為松果跟創業家都賺錢，公司有餘力去做新的事業。

所以，我們是在狀況比較好的狀態下，趕快去創業。一方面，這時公司有資源，比較好找人，募資也方便。同時，我們也看到很多創業前輩，是等公司走下坡時才去創業，就會有點慘，所以心裡有些警惕。

盧：馬雲說：天氣好的時候蓋房子，房子開始漏雨的時候，修房子就來不及了。

很多企業會覺得第一曲線還在賺錢，我幹嘛去思考第二個。但問題在於，等到第一曲線不賺錢時，一切就來不及了。

不過，創業要考慮的，還有團隊核心能力，也就是比別人更容易拿到機會的能力。你們如何在短時間內累積在電商拿到機會的能力？

郭：我們的核心能力，就是在網路產業快速的trial and error（試錯）。