營收破億卻堅持工廠留台──台灣自創除臭襪品牌：最好的要留在台灣，舞台要留給下一代

專業上，她也利用公司資源，4年來在外上了超過20堂紡織布料、行銷、研發的課程，從菜鳥變成今日的資深產品設計師。「光是襪子，我就設計超過30種產品，在同齡朋友中，是很少數這樣有工作成就感的，」陳昱如說。她自己也犯過不少錯誤，最嚴重的是曾發錯產品製造數量，比預期多了兩、三倍，造成庫存成本壓力。老闆雖然生氣，卻沒有辭退她、願意再次給予機會，這都令她感念在心。

當然，在鼓舞員工的機制中，物質是最明確的獎勵。鐘志誠夫婦創業七年來，固定每季提撥員工分紅，金額是業績的淨利5%，獲利高的時候一人兩萬多，少的時候也有兩、三千元。

「員工多半會因為認同產品和理念，漸漸把親朋好友的襪子都自動變成sNug的。」鐘志誠笑言，甚至有員工離職後，爭取成為公司的合作承銷廠商，他相信這是因為信任公司的「誠信」和「品質」。

雖然sNug不是大企業，但他希望自己不只是賣商品，而是一個「對社會穩定能有一點點貢獻的公司」，並且讓員工「每一個人離開的時候，都是帶著更好的自己，有自信的前往人生下一段里程。」

(責任編輯 / 林哲緯)