聰明的主管，要懂得學會向下屬「示弱」？

讀完這篇文章，你可以學到什麼：

1. 聰明的示弱，絕不是兩手一攤，把難題丟給別人就不管了，而是有些健康的前提。
2. 若是希望我們所帶領的團隊能創造未來超乎想像的可能，就必須用全新的心態，學習「勇於示弱」這門主管課。
3. 「示弱」不僅可以分散肩上的壓力，也才能吸引更多有才華、甚至比自己更強的人加入。

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親子關係和團隊管理間，其實有些有趣的共通點。

這段期間，我因為閱讀了作家駱以軍的文本著作《小兒子》，非常感動，並將它改編成動畫和舞台劇，長期以來一直研究親子關係。於是發現不管是父母或主管，都要能「勇於示弱」，是當中一個很有意思的交集。

講到「示弱」這兩個字，總讓人覺得是個負向名詞。

但反過來想，及時「示弱」，事實上是你提供對方一個表現的舞台，也是給他激發自己潛能的機會，這對孩子或部屬來說，都是如此。

當然，聰明的示弱，絕不是兩手一攤，把難題丟給別人就不管了，應該有些健康的前提。

首先，真心承認團隊成員有些能力比自己更好，可以承擔更多責任；其次，對團隊成員有足夠的理解，讓他在面對考驗，有更多可能性展現時，會覺得跟了一個願意欣賞自己的主管，進而顯露出自信和擔當。

此外，當你把解決方案下放給部屬決定時，難免有失敗的風險，這時要站出來承擔壓力並收拾殘局，不能又回過頭來責備部屬：「早知道就我自己來！」

舉例來說，碰到有問題需要討論時，你是凡事直接下指令，明確要求怎麼做才對，還是會裝裝傻，先退後一點，聽聽其他人的聲音？

在夢田，同事看完劇本後，會請我做判斷。當然，我會有我的想法，但先聽完同事的建議，如果還不錯，我就丟掉自己的意見，選擇同事的做法。久而久之，大家自然更有信心，不必凡事都等我的答案。

當母親也是一樣，我不需要什麼都會。像是開玻璃罐，我一定讓兒子來幫忙，他的力氣本來就比我大，讓他適時證明自己的能力，不是很好？我何必逞強？

職場上通常比較容易看到嚴厲型、要求型的主管，目的是為了讓部屬了解什麼是專業標準或何謂嚴謹。然而，這通常也是最大的盲點，因為擁有資源和權力的角色，多半不會脫離既定框架。