「HR是公司核心的命脈」，一位好HR幫你留住好人才，更常保公司競爭力

一位資深的HR前輩聊到：「新創公司通常不會雇用HR，甚至是資深的HR，一般來講都會等到公司發展到個規模或是狀態時，才會雇用，尤其資深HR在新創公司的接納度也不高，為何你會想要在草創初期願意雇用資深的HR呢？」

我是這樣回：「行政、財務、會計、人資是公司的心臟，命脈，尤其HR更是公司發展過程中，不可或缺的核心重要關鍵。現在的新創公司要發展，不只在招募上需要有經驗的人，在初期公司文化的形塑上，HR扮演很重要不可或缺的角色，因為找到什麼樣的人，公司就成為了什麼面貌。」

固然業務、行銷、產品、研發對公司而言，是外部發展過程中，必然扮演重要推展成長的角色。但就本質來看，公司內部發展更需謹慎去思考與對待。

往往，我們急就章，缺人將就著用，沒思考過員工短中期職涯發展、敘薪架構、升遷制度、薪獎辦法等，用疊床架屋的方式，好像貼藥膏的感覺，哪邊痛就補哪邊，身體健康沒顧好，妄想拼命在賽道上競賽。

HR之所以是公司核心的命脈，又來自於招募時用人的中心思想。如果單單出自於任務需求導向，缺人才找人，公司會永遠走不出成長的限制瓶頸。

畢竟，從招募至到職，一個人可能需要二到三個月才能確認，可這段時間的空窗期，依然得由現有團隊的人勉強撐著。此時，如果經營層看到現有團隊還撐得住，可能會在找不到人情況中，選擇乾脆不找，節省成本，進而影響團隊成長。

我的看法是：「人才，平常得持續挖掘，並保持關係，即使當下沒能合作，但一位夠資格、具經驗的HR，要維繫這段長期關係，好比業務之於客戶，HR之於人才。因此找對好的HR，公司成長障礙可以少一些。人才，可被當成血液輸送到各不同部門、單位，這樣運作起來才會順利、正常。經營公司，不能挖東牆補西牆，可是找人卻總有人說一個蘿蔔一個坑，這麼想，企業想要藉由優秀人才來發展，難上加難。」

行政管理單位，看似在很多公司裡，都是輔助、協助性質，在公司沒什麼存在感。可這也只有做得好，做得穩定的行政管理與人資才會成為公司一股穩定發展的力量，降低避免各項作業的無謂成本浪費，成為強壯有力的心臟，為公司的競爭力奠定厚實基礎。