企業如何留住新世代人才？

等到5G時代正式來臨，更快的科技變革會帶動更多工作內涵的崩解，這是現在還沒完全發生，卻已經百分百可以預料到的大浪。

３個建議，年輕人才不難留

從管理的角度，光是抱怨年輕人難留、難教，絕對無濟於事。我參考國內外企業的各種做法，提出幾點建議：

第一，是提升工作中的自由度。除了正式的雇用關係外，也可以讓員工選擇成為自由工作者，再把業務「外包」給他。像做設計、寫程式，甚至財務管理這類的工作，都是能讓對方「打包回家做」的，他可以選擇把事情做完，拿到酬勞，但未必要每天上班。

只要雙方約定清楚，並能管控時間與品質，對兩邊都是不失彈性又能繼續合作的雙贏之道。

第二，是組織內必須發展出很容易讓個人衡量、並感受到他貢獻度與價值的制度。傳統靠達成年度KPI，才反映在年終獎金或升遷上的做法太緩不濟急，年輕人根本等不了那麼久。

作為主管，要懂得怎麼在每天的工作中彰顯每個人的貢獻，肯定他的成長，用適合的語言或工具讓他接收到，也是要練習的一門管理藝術。

第三，對於有潛力的人才，要明確祭出「久任」的誘因。諸如「久任獎金」，在不少歐美企業中已行之有年，不管是做滿3年直接發獎金，或是放他3個月「支薪假」。

這類措施在台灣以中小企業為主的結構中比較少見，但是現在因應整個新時代與新世代的到來，勢必得改變，才能更有效地爭取並留住想培養的新血。

多方探險的世代，做好不求「做久」

不過，就算把這些都做好、做滿，就一定能激發年輕人的工作動能，每天熱情滿滿地來上班嗎？我的答案可能會讓大家有點失望——那也不一定。

對過去的世代如我們來說，不管是人生或是工作，都很像爬一座山。只要一直爬、不放棄，走快走慢都好，總有一天會爬上去。

然而現在的世代不同，在他們眼中，既沒有「非爬不可」的那一座山，更是上下左右都是路，每個人都想多方探險，隨時轉彎，看看會跑出什麼新風景。換工作不是了不得的大事，反而能增加一種新體驗。