未畢業、先創業，大學生ＣＥＯ怎麼當？

他觀察，成功創業家的團隊多半具備這3大要素：願意不厭其煩地反覆挖掘市場需求、有能力提出創新解決方案，以及具備強大的執行力。這3點也可以拿來自我檢視。

如果做好覺悟，就可以透過創業課程、新創企業實習，累積知識並暖身。過程中對會計、法律、程式設計等各領域專業，宜多廣泛涉獵，未來都可能與營運相關。

接下來可藉由前期測試，檢視創意是否可行。關鍵在先用ＭＶＰ（Ｍｉｎｉｍｕｍ Ｖｉａｂｌｅ Ｐｒｏｄｕｃｔ，最小可行性產品）「驗證」自己的點子是否打中消費者痛點。在正式投入資源前，檢驗目前方向是否真的對應了目標客群的需求。

「想改變世界的好奇心，是大學生CEO最大的本錢，」政大創新育成中心專案經理張一成說。只是，要避免太天真浪漫、不切實際，這時就要懂得善用周邊的支援機制。

比如主打品牌「Ａｌｌｅｎ＆Ｊｉｍｍｙ」的艾登生物科技公司，就是在政大創新育成中心孵化的團隊。Ａｌｌｅｎ＆Ｊｉｍｍｙ針對５０歲以上的熟齡族群設計保養品，初期，他們透過到校園舉辦活動，推廣健康概念，實際獲得使用者回饋，「當愈來愈多老師詢問如何揪團訂，我們就知道這條路對了！」Ａｌｌｅｎ＆Ｊｉｍｍｙ品牌經理張語倩說。

有了前期測試的強心針，Ａｌｌｅｎ＆Ｊｉｍｍｙ再將銷售通路鎖定全台社區藥局，提高市場區隔：「初期我們沒有人脈，就騎著機車一家家藥局敲門詢問，」Ａｌｌｅｎ＆Ｊｉｍｍｙ業務經理劉冠緯回憶。同時團隊也透過政大創新育成中心協助，取得業師輔導、拓展人際網絡的機會，校正產品定位。

失敗不可恥，都是未來成功的養分

「創業的重點不在於成敗，而是鍛鍊在市場生存的能力，」張一成指出校園培育青年創業人才的宗旨。而曾正忠也有同樣的觀點：「剛接任時，我認為自己的責任是輔導青創企業成功。但後來體認到，其實是陪伴新創團隊經歷失敗，因為這些失敗是奠定成功的珍貴經驗，」他說。