職位不代表你有話語權！職場上真正有影響力的人，往往都有「這些特質」

第三，求同存異，尋找利益的最大公約數。也就是說，要尋找並利用自己和老闆相通的東西，讓你們變成滿肚子都是共同語言的「閨蜜」；同時還要努力減少和改善那些你們之間不同的東西，讓老闆最終能夠成為你親密無間的合作夥伴。

你的職位，不等於你的話語權

首先，你在公司中的話語權和影響力，其實並不是由你的職位決定的。

相信很多人小時候都會有這樣一種感受：真正在班級裡最有權威，同學們最仰慕他、最聽他話的人，往往並不是班長或者班幹部那些由老師給與職位的人。

那麼什麼樣的人通常在班級裡最有號召力呢？通常是最能夠幫同學出頭解決問題的人、知識最淵博的人等。

孩子們的世界如此，其實成年人的職場也一樣。在公司裡，當你和同階級的同事打交道時，比如因為跨部門的專案合作，或是因為部門之間「利益分配不勻」（資源調配、任務分解、利益平衡）發生了衝突，或者只是工作中出現了困惑，希望能找個人指點迷津，你首先想到的人是誰？或者說你覺得這時候誰站出來說話會對事情的解決非常有幫助？

此時在你的腦海中出現的名字，很有可能並不是你職務上的老闆，而是那些「無冕之王」─ 就是那種職務並不很高，但是在同事中非常有人緣、有公信力，而且值得大家信賴的人。此時大家對他的信任、尊重和服從，就是源於一種與職位無關的影響力。

記得每當我在MBA的教室裡講授「領導力原則」時，很多職場人，尤其是那些初階的管理者，通常會有一個思維上的謬誤：想當然地把職位的高低與管理者在組織中的話語權、領導力和權威相提並論。

也就是說，很多職場人認為，誰的職位越高，誰的話語權就越大，影響力也就越廣。

因此按照這種邏輯，對於那些公司中還沒有混到一官半職的基層員工，或者剛剛當上基層主管的人來講，談到建立自己的領導力、影響力和話語權，是沒有意義的，因為自己在現階段根本就不用考慮這些問題，只有升到了領導者的高位，再談領導力才可靠。