你知道IKEA怎麼誕生的嗎？DIY組裝家具概念，竟從富豪顧客車裡萌生...

投資人「獲邀投資時不是微笑，就是說些玩笑話。」他們投資的貝爾電話公司後來成為全美市值最高的公司，極盛期的市值比蘋果、微軟和奇異在各自巔峰期的市值加起來還要高。

P型瘋狂點子的特點，是大家看到時會說：「這永遠不可能成功」或「這永遠不可能流行起來」。然而它卻成功了。策略的驚人突破可稱為S型瘋狂點子，這是一種做生意的新方法，或是既有產品的新應用，不牽涉新技術。

沃爾瑪創辦人華頓（Sam Walton）把商場開在遠離主要城市的地方，店面超大，然後以1美元價格出售定價1.2美元的女性內衣。這不牽涉到新技術。華頓只是找到出售同樣產品的不同方式，並以更低價格提供。

2018年的沃爾瑪是全球最大零售商，如果它是一個國家，它的國內生產毛額會是世界排名第25。它昔日的主要競爭對手，包括Woolworth、Federated、MontgomeryWard、Gibson’s和Ames，早已走入歷史。

S型瘋狂點子的特點，是大家看到時會說：「這永遠不可能賺錢。」然而它卻賺錢了。

臉書沒有發明社交網絡，Google也沒有發明搜尋功能，就像沃爾瑪沒有發明以最低價賣東西。早期投資人不投資臉書是因為他們都認為社交網絡無利可圖；他們不投資Google是因為大家都知道搜尋功能本身無利可圖。

然而這兩家公司都成功了，他們採用S型瘋狂點子，在策略上做了一些沒人覺得會有用的小改變。

P型瘋狂點子引發的死亡往往快速而戲劇化。一個亮眼的新技術出現後（影片串流），迅速淘汰既有模式（租片）。捍衛新想法的人崛起（網飛、亞馬遜），舊勢力崩解（百視達）。

S型瘋狂點子引起的死亡往往漸進而較不明顯。沃爾瑪稱霸零售業，而雜貨店消失的過程歷時30年。沒人弄懂沃瑪爾到底在做什麼，又為什麼節節勝利。

S型瘋狂點子很難辨識和了解，即使以後見之明來看依然如此，因為它太常隱藏在買方、賣方與市場的複雜行為背後。

在科學中，複雜性往往掩蔽了深藏的真實，在龐雜混亂的雜音中常隱藏著重要的訊號。我們在實驗室中設計各種實驗，以解開這些複雜性，揭露出隱藏的真理。但偶爾，自然界中的罕見事件會幫我們完成這件事。