從零開始找員工，IKEA人資經理的開店超級任務！找對人的秘訣是「這個」

例如在獎金制度上，IKEA重視同心協力的文化，因此在新店店還未開店前，沒有業績數字，還是有獎金。方法是以台灣分店的加總作為獎金發放依據，如此一來，新店店同仁去分店實習時，自然也會盡力幫忙增加業績。

一轉眼，IKEA新店店已開幕9個月，下一個桃園分店也在籌備中。溫健宏回首開店過程，也指出幾個可以加強之處，包括人員組成的多元性，如：考慮男女比例、能配合早晚班的人數，可讓排班彈性更大。以及正職與時薪制人員50%：50%，相對增加人事成本及時調整的時間。

作為全球知名生活家居品牌的IKEA，公司文化相當以「人」為本。個性活潑、思考敏捷的溫健宏指出，公司投注大量心力「讓員工找到自己」。例如他做為人資經理所上的第一堂主管課，即是「找到你自己的領導風格」。

深刻地感到工作是熱情所在，每一天都很期待去上班，正是這樣的信念，帶著他克服了12個月找齊300人、有將有兵的超級任務。

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(責任編輯 / 林哲緯)