目標訂得太高或太低都不行？業務主管必知的訂定目標法則！

恐怕不但不會，你還會忙不迭地保護他們的積極性，透過各種辦法來激勵他們吧？當然，實際情況是他們的目標的確會比其他人高一些，不過高出的部分一定不會不合理，對嗎？

珍惜每一次和上級談話的機會，不要以為上級像你一樣對你的市場情況瞭若指掌。充分展示你對自己管轄範圍內市場情況的瞭解，側重於機會、風險等可管理的部分。

對於不能改變的，不管是機會還是風險，都不必闡述太多。讓你的上級看到真相，從而相信你的新主張，是對整個團隊負責任的標誌。