流汗但不血汗的科技公司，半數員工都參加運動社團：球場讓溝通更健康！

不過，牧德是一家年輕的公司，30歲以下的員工占總人數一半，而員工平均年紀與最高層級的董事長更有24歲的年齡差，如何做好「跨世代管理」，並不是只有讓同事間打打球如此簡單。

流汗不血汗的科技業，上班時間運動也OK

「你學生時期參加過社團嗎？」、「你對哪個社團比較有興趣？」這是牧德在面試時，通常第一個問面試者的題目。

汪光夏認為，這是很好的線索，藉此觀察對方有無管理領導的潛能。「帶社團最讓人頭痛的是什麼？就是沒人來參加。分配工作時，大家不免覺得：『社團又沒給我薪水，我幹嘛這麼忙？』這就是磨練溝通、領導統御能力的時候了，」汪光夏分析，若主管只有專業上的技能，卻不會帶人，會使得公司沒有向心力，離職率就高，於是讓主管進到社團當幹部歷練，是非常重要的，加上運動能拉近距離，縮短隔閡，是很好的正向循環。

歷經社團幹部洗禮勝任主管職，蔡政羽就是很好的一例。

身為體優生的他進入牧德科技後成為業務，並且身兼社團幹部、牧德盃籌備小組。他擔任幹部時，不僅帶動運動風，更制定「消滅健檢紅字」的計畫。這樣歷練3年後，蔡政羽便從業務升為主管職，擔任公共與投資者關係辦公室主任，也兼任公司的代理發言人。

在牧德，只要有員工健康檢查出現紅字，公司就會規勸員工運動，人事部門甚至接到指令，員工就算利用上班時間去運動也沒有關係。

到運動場上的好處是，除了「身體」健康，「溝通」也變得健康。

星期天，記者親身到現場見識到運動如何優化在許多組織中令人頭疼的辦公室人際關係。

常常加班、健檢有紅字的客服部經理William與在客服部服務的陳柏云，兩人都顯得氣喘吁吁，因為他們剛才組隊漂亮地贏了一場羽球，落敗的對手們正「願賭服輸」的在一旁做著伏地挺身。

47歲的William邊擦汗邊說，他參加的是有氧拳擊社，但因為忙很少出席，常在茶水間被同社團、不同部門的同事揶揄。這次因為健檢出現紅字，被同事整整念了一個月，才想來試試看打羽球。

打破階級、年齡差，盃賽連辦５年百人參與

同樣被同事叫來打羽球的陳柏云則年僅28歲，是籃球社的社員，因最近太常加班、少運動，硬是被同事叫來。他回憶，只要當天是籃球社的社團時間，在公司遇到社員都會彼此詢問，今天工作會如期完成嗎？晚上有誰會參加社團？就像回到大學時期一樣，每個人都很熱血。