績效到底該怎麼訂?切記別亂給「遠大志向」,大目標反而拖累員工士氣
作者/植木理惠 | 采實文化 | 2020-04-01
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職場上,我們平常慣用的獎懲制度、目標設定等方式,只要運用錯誤,就會導致人心的幹勁消失。
圖片來源:unsplash
想在有限的時間內考到及格分數,不要傻傻地從第一題開始作答。而是先看完整張考卷,去解那些你一定會答對的題目,困難的題目稍後再來解。
以追求滿分為目標的孩子,念書容易遇到瓶頸而懂得事先做出取捨,又不會太苛求成果的孩子,反而比較擅長考試。高學歷的人多半都用這種方法做事。如何讓自己做得輕鬆愉快,和成果好壞有十分密切的關聯。
商場上也是一樣的道理,如果各位看到下屬在處理困難的案子,先喊暫停吧!讓對方先從簡單的部分,或是擅長的部分做起。降低工作的困難度,才會提升「期待」的情緒。
不管是教育小孩、下屬或自己工作時,都先從簡單的做起,增加信心。
激發氣勢克服難關,這才是關鍵所在。