給「一人公司」的你：少了團隊腦力激盪，這６大「敏銳度心法」帶你升級打怪

一人公司過往給人的既定感受，可能在數位平台興起、個人的意識形態改變，因應時代下所竄起的職業新生態。但由於疫情關係，越來越多人實行遠距工作的模式，當大幅減少通勤與社交時間，而過往企業長工時低薪問題仍無法在短期解決，工作者因在家工作可享有更多時間配置，一人型態的接案公司，未來也可預見會有更多人勢必會投入。

而您，若與蔓蒂一樣，以行銷產業做為一人公司發展的主幹，在內部尚未正式編制人員時，是否常常苦惱，如何更有效發想創意概念。

相較傳統中大型廣告公司，從無到有發展創意概念，各大部門如同大隊接力，一棒接著一棒各司其職分工，目的可讓各個領域最到頂尖專精，同時也可避免如同一人公司無法多產的狀況，而傳統編制的廣告部門主要分成三大單位：

1.策略規劃部門：觀察市場趨勢走向與消費者行為之間的關聯度。

2.業務部門：人員配置主要為客戶端與創意人員之間的溝通橋樑，了解客戶在第一線銷售過程時，遇到了那些難題，將資料消化後，反饋給內部的創意人員。

3.創意部門：由文字與視覺共組而成的創意單位，將生硬的生意問題，轉換成不同形式的創意概念，呈現給目標消費者。

而針對現實面的考量，一般獨立接案的工作者，即便個人能力再強，您的核心客群絕非橫跨國際的品牌客戶，絕大部分比重會落在中小企業，因此，衍伸下來的接案任務「提高銷售量」重要性，會遠大於品牌知名度、好感度、指名度…，因為，唯有幫客戶帶來最直接的現金流，才有辦法提供給你未來綿延不絕的合作機會。

已接案迄今即將滿三年的前夕，經手累積超過15個以上產業別，蔓蒂提供幾個觀察素材敏銳度心法給您，也許，前人摸索試錯過的路，會比您同樣再花時間與金錢研究，相對會來的有效益的多。

1.    試著與產業端客戶深聊。 

透過顧問式一次1~2小時的深聊，在每一次碰面前，可以預設提問內容，預想每一個答案路徑，可能會得到不同的素材執行方向。

讓客人最直接反饋實際做生意時市場上的反應，過程中，就像創意腦力激盪，無論答案的好與壞，都不要預設立場，盡量讓客戶開放式的回答。