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新冠肺炎來襲,飯店業可謂是「海嘯第一排」。早在4/7經濟部紓困方案2.0的補助下來之前,除了與外送平台合作、推外帶方案,已有幾家飯店業者大動作改裝,即刻改變經營方式,他們是如何在飯店倒閉潮中存活,將房間使用率維持在7成左右?關鍵決策又是什麼?
疫情衝擊下,為何這些飯店住房率仍達7成?成功存活的背後關鍵是「這個」

謝欣潔進一步指出,雖然房間符合防疫旅館規定,但客人的動線、14天的檢疫需求如何安排,都是難題。

瀚寓酒店做的動線管理,能讓房客從機場搭上計程車開始,不用到櫃臺辦入住手續,一切線上完成。電梯只能搭到指定樓層,入住後不僅提供飲食,瀚寓也與家樂福合作「便利購」服務,若房客在檢疫期間出現小病痛,亦有駐守的醫護人員進行協助。

為了確保病菌不傳播,除了添購殺菌的紫外線燈組、房務人員穿的防護衣外,客人在結束隔離後,翰寓會先請清潔人員進行噴灑式消毒、靜置3小時後,再請房務人員打掃,打掃完後靜置3天,再接待下一組客人。

緊急關頭中展現的決策力、高動員力,讓這些飯店在同業一片哀嚎聲中,仍擁有高度房間使用率。

但疫情仍未結束,這場耐力賽中誰能撐到最後?仍持續考驗著決策者的智慧和遠見。

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