從蘋果到Google都聽他的！一個前足球教練，為何能成為矽谷CEO們的共同老師？
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在企業高層世界，人人自認高人一等，每個錯誤都可能付出高昂代價。互信說來容易，做起來卻很困難。
比爾是怎麼做到的？有個原則其實很簡單，那就是比爾只指導願意接受指導的人。
只教可造之材
2002年1月的某一天，羅森柏格正開車前往谷歌總部面試的路上，心裡邊想著這份新工作非他莫屬了，谷歌的產品團隊正快速成長，將由他來領軍。羅森柏格自信滿滿。但一抵達谷歌，他卻被請到一間簡樸的會議室，裡面還有個老先生向他打招呼。
這是羅森柏格第一次見到比爾，不太清楚他是何方神聖，也不知道眼前這個老先生竟是他能否進入谷歌的最後把關者。羅森柏格心想，我可是個大人物，成功科技公司@Home的資深副總裁，這個職位非我莫屬！
比爾看著羅森柏格，感覺過了好幾分鐘，接著告訴羅森柏格，他已經和幾位高層決策者談過了，包括公司創辦人傑蒙路克（Tom Jermoluk）、第一任執行長赫斯特三世（William Randolph Hearst III），以及當時也是谷歌董事的@Home投資人杜爾。比爾告訴羅森柏格，他們一致認為羅森柏格很聰明，工作也很努力。羅森柏格聽了，更加得意了。
「但那些評價都不重要，」比爾說，「我只問你一個問題：你受教嗎？」
正得意洋洋的羅森柏格，脫口而出一句讓自己後悔莫及的話：「那要看教練是誰。」
答錯了。「自以為聰明的人是沒辦法教的。」比爾丟下這句話後，便起身離開。面試結束了？
羅森柏格這才想起，聽說谷歌執行長施密特一直在接受一位教練的指導。一定就是這個人。羅森柏格立刻關閉自大模式，收起那些自以為聰明風趣的話，請求比爾留下來。
比爾停了一下，感覺像是又過了好幾分鐘。比爾重新坐下，平靜的說自己選擇要和誰合作時，看的是對方有沒有一顆謙卑的心。
領導不是當老大，領導的任務是服務。比爾認為，有好奇心、學習心，才適合擔任領導人，而非自以為聰明、驕傲自大的人。
比爾接著問：「你想從教練身上得到什麼？」這一刻，羅森柏格感覺像是人生即將從此改變。他想起指導NFL達拉斯牛仔隊長達29年的教練蘭德里（Tom Landry）講過一段話。