一間公司怎麼對待新進員工，將決定它的壽命跟體質

儘管擁有大兵，但如果是一群烏鴉，怎麼能打勝仗？團結就是力量，有了團結，勝利才會向你招手。

一個公司的上下能不能團結一致，同心協力向目標努力，是企業成功與失敗的關鍵。

然而，這種團結，是人愈少的時候愈容易做到；人數越多，意見紛亂，要團結也較困難。假定團體的每一個人的修養都很好，協調性也很高，那麼要他們團結的話可能沒有問題；否則，人數越多，越難團結。

由此看來，新進人員來了，人數增加了，要團結一致，就比以前困難。再加上新進人員缺乏經驗，完全依仗前輩指導，而使整個公司的工作效率普遍下降，無形中也對團體產生了一種阻力，公司的體質就更加衰弱了。

新進人員的加入，不但會造成平均實力的降低，也會使公司全體的團結實力降低。新進人員越多，這種情形就越顯著。當然，實力的降低，隨新進人員的成長會慢慢恢復；到了新進人員能獨立作業的時候，實力也會增加了。這一段成長期是時間可以解決的。

不過，在迎接新進人員的時候，就要有最壞的打算，要在平均實力、團結實力都降低的情形下進行工作。有了這種心理準備，應該要求新進人員做些什麼？怎樣指導？答案自然就出來了。

為了使剛踏入社會的年輕人有美好的未來，做前輩的千萬要積極團結新來的員工。

4.不能把資歷與能力劃上等號

我們提出人才要年輕化，克服不論才能只看資格、不問品德只看輩分的「論資排輩」的思想和做法。資歷反映了人們的實踐經驗，但也不是絕對的。

不能把資歷同能力、水準劃等號，更不能按資歷深淺決定職位的高低。

年輕化也不是絕對的，年齡只是表面現象，有沒有真才實料才是真的。有許多人是大器晚成，到了中、老年才成才。

有人對1500年到1960年全世界1,249名傑出科學家和1,228項重大科技研發的成果作了統計，發現發明的最佳年齡是25歲到45歲。也有人統計了301位諾貝爾獎金獲得者，其中大約40%的人是在35-45歲獲得的。而且還有大量事實證明中年起步成才也不晚，前蘇聯的一位農村婦女叫做古謝娃，40歲才開始接受教育，73歲當了博士。