疫後新常態：跨領域的混種人才，才能不被專業綁架
圖片來源：廖祐瑲、卓杜信
東森購物電子商務事業部執行長楊俊元則分享，十幾年前的電商產業是新藍海，現在卻殺成一片紅海，比實體商店的挑戰更大。因此，要培養新零售思維、成為超級電商4.0，就得夠清楚自己的商品有何優勢、定位。
他舉例，有次負責銷售國產面膜，一片200元的定價，實在難與市面上10幾元的面膜競爭，試過削價競爭，但效果不佳；之後他祭出強調台灣製造、專業度，並結合買手機送面膜的策略，告訴顧客一次買30盒，花3萬元能得到一支手機，強調物超所值，策略果然奏效，最後狂銷100萬片；同樣的挑戰放在香港，2019年他又成功再賣了100萬片。
談到未來的人才方向，從法律領域跨足電商界的楊俊元，也有一套實際的看法。「我參加律師公會超過20年了，後來轉向企業擔任法務，其實常常開商品、預算、行銷等各種會議，雖然跟我沒有太大關聯，但每一段時間對我來說，都是學習的機會。」
這也導致他一遇到機會，就能馬上找到跑道，最後不只是在電商產業工作的法律人，還能掌握要領成為執行長。
「固然要培養專業知識，但不要被它綁架，而是透過學習擁抱更多的可能。」楊俊元說。
跨界，讓台灣標準成為世界標準
當所有的產業都在喊跨域學習、整合，2017年，一支登上TED的台灣舞作詮釋了跨界的魅力。
台灣舞蹈家黃翊，在2010年創立黃翊工作室，製作了一個人類與機器人共舞的作品《黃翊與庫卡》，跨界融合科技與藝術，一舉震撼國際TED年會觀眾，還受邀巡演16國。
「其實一直以來，我都有點難定義自己的身份。」身穿素面西裝外套、一席簡單白T與牛仔褲的黃翊，今年36歲的他，是大眾眼中的科技藝術家、編舞家，而他自己則是黃翊工作室創辦人暨藝術與行政總監，每一項編舞、表演，甚至程式、裝置、舞台、燈光都親自設計。
因為黃翊認為他本質是「創作者」，不應該為了跨域妥協。「我的創作方式就是1，一個完整的1，不是你我妥協組合的0.5+0.5、不是衝突合作1+1。」他形容。
(責任編輯 / 陳姿樺)