面對職場上不努力的人：你得明白，不是每個人都把工作放在第一順位

讀完這篇文章，你可以學到什麼：

1. 明白部屬怎麼看待工作的重要性是領導者最重要的功課，要理解在部屬的人生中，他們也同時扮演多個角色。
2. 每個人對於「工作者」的感覺不同，請同理並換位思考，才能在適當的時機以言行支持部屬。
3. 上司若能適時給予關懷和鼓勵，即使只有十分鐘，也可協助部屬更貼近自己的理想，部屬也有機會加深對自己的認知。

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部屬的生涯當中也要同時扮演好多個角色

工作和生活平衡的呼聲由來已久，然而它的內涵並不是追求降低工時，或是工作和私生活的時間要均衡分配，而是全面「提高工作和私生活綜效的觀念和對策」。換句話說，就是思考如何能同時做好工作和私生活，令兩方面都能盡善盡美。

那麼，上司可以做些什麼，來支援部屬取得工作和生活的平衡呢？我們就以心理學家舒伯（D. E. Super）的理論思考一下。

舒伯認為「生涯是有生以來不同年齡和情境當中各種角色的組合」，又說「工作者為了謀生忙著工作，同時活出人生。各個時間點所扮演的角色組合，便決定了那個人的生命週期」。

單憑部屬在職場的角色形象，會看不到部屬的全貌

在此要根據這項理論介紹一個簡單的作法，不妨趁著會議和磋商時花點時間來做。

「請將你現在在扮演的八種角色畫成圓圈展現出來，尺寸要大致符合各個角色所花費的時間。大小、位置、距離及重疊程度可自由調整。」

請跟團隊成員或部屬一起做這件事。下面兩張圖圖是某個組織的實例。

上圖實例①的女性領導者將「工作者」的圓圈畫得最大。可以推測她養兒育女也告一段落，現在正在全力享受工作和私生活。反觀下圖實例②的部屬和領導者同樣上班八小時，「工作者」的圈圈卻絕對不大。相反的，「持家者」和「母親」的重要性則被列在前面。事實上，這名部屬在職場上的風評也很高，並沒有輕視工作。

由這兩張圖中可看出，即使像這樣在同一時間同個職場工作，也可以發現每個人當下對於角色認知的重要性相差甚遠。