目標管理怎設定？４步驟企業、個人都適用
作者／陳建銘 | 2020-09-07
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目標管理（MBO）不只企業可用，也適用於個人職涯規畫。然而目標管理與近年風行的關鍵績效目標（KPI）和目標與關鍵成果（OKR）有什麼不同？《Cheers》用一張表告訴你！
圖片來源：Unsplash
OKR適用於組織有一定規模，約40人以上；部門有明顯專業分工；員工在乎成就感、自我成長、公開透明，而且薪資領先同業。
如果用一句話來簡單說明三者的差異：
目標管理是「主管和員工都想做的事」；KPI是「主管要員工做的事」；OKR則是「我自己想做的事」。KPI強調在時限內完成待辦事項，並依據評分標準給予賞罰，確實能激發工作熱情、提升工作效率。而OKR能適度彌補過度強調目標管理和KPI，導致悖離公司願景的缺陷。
運用在個人職涯規劃上，主體都是「我」，無論是目標管理、KPI、OKR，都只是協助自己完成想要目標的方法之一罷了。
杜拉克說過：「不要聚焦在你不會的事情上，專注在你會什麼！」只要每位上班族都能以自律、自我學習的方式，培養目標管理心態，不只是在公司績效，還能在個人職涯上穩定開創新高。