有點熟又不太熟，才是最有價值的朋友？專家解密：「弱連結」的價值

她照平常的方法去應徵所有能找到的合適職缺──投履歷表、寫求職信、接受面試。她向LinkedIn的聯絡人打聽，也與她有興趣的組織裡的人安排非正式面談。儘管艾絲特的資歷無懈可擊，但找了幾個月之後，她還是找不到合適的職位。

同時，艾絲特生活的另一面，經常光顧一間在地的民族舞俱樂部──彼此背景迥異並喜歡學習世界各地不同舞蹈的人，每週一次，在這間俱樂部聚會。

某天晚上的休息時間，艾絲特向一位舞伴提到她找工作的事，對方告訴她一個在她所工作的社福非營利單位的空缺。艾絲特從未在社福單位工作過，但是組織宗旨聽起來很有意思。這是一個副主任的職缺，儘管薪水比她現在的薪水少了些，她還是決定要申請看看。經過幾次面試，艾絲特得到一個職位更高的工作。結果，她的個性和技術能力非常適合該組織及其經營理念。

假如你覺得這個故事聽起來似曾相識，那是因為這種事常常發生。這就是工作上柳暗花明又一村的情形：偶然巧遇、不經意的遇見、喝酒時說的故事、你匆促間在網路上發表的貼文──這些都有可能帶來好的結果。

弱連結可能是你的點頭之交，來自過去的經歷，甚至可能是陌生人。瑪吉特‧溫瑪荷絲是知名創投公司安德森‧霍羅維茲公司（Andreessen A Horowitz）的知名合夥人，記者潔西‧漢貝在人物側寫時，鉅細彌遺描述瑪吉特對於和她不認識的人會面並提供幫助，抱持開放心態。

有個例子是，瑪吉特被人引薦一位科技公司主管，對方請她幫忙去處理一則即將爆出的可能負面消息。「對方不是她公司的人，甚至也與他們公司的合作對象毫無關聯。」漢貝寫道。

「但此人將來可能會很重要。也許蘋果電腦會收購他的公司，那麼他就有了在蘋果的朋友。也許他將來會自行創業，到安德森這裡尋求資金。瑪吉特稱這樣的人是『人脈網外的節點』，並把這些視為延伸觸角的策略性關係。」

你可能認為她決定在這位仁兄身上花時間，這是一種有目的性的精心算計，或許那是真的。然而，瑪吉特知道她的努力可能徒然無功，這也是真的。關鍵在於她沒有在幫助他的這件事上設條件。她不過是順手幫了他一把罷了。