加入新創公司真的好嗎？先做好這６個心理準備

工作者必須做好「從零開始」的準備——不只是從頭學起，更要在沒有人帶領的狀況下慢慢累積經驗。

當然，這並不代表在新創工作，必須像「盲人騎瞎馬、夜半臨深池」。台灣新創公司線上、線下社群發展蓬勃，不論是文章分享，或是實體活動，隨著愈來愈多人投入創業或新創團隊，透過這些前輩的經驗分享，都可幫助在五里霧中的工作者，找出可能的解決方案。

準備4：主管比你年輕

雖然台灣創業年齡偏大，根據資誠會計師事務所《2019台灣新創生態圈大調查》，創辦人在30歲以下的比例僅18％，31歲～45歲為大宗，占61％。但以千禧世代與Z世代為主力的年輕世代，善於運用社群與影音工具，在組織結構較扁平的新創產業，能夠得到較大揮灑空間。

完全打破資歷，更重視能力的新創公司，「年下主管」或「年輕CEO」也比一般公司常見。考量到世代間對於工作方法、設計美感甚至溝通方式都有顯著差異，雙方勢必做出調整。

相較於傳統主管往往是在單一領域累積經驗與專業，然後得到升遷，因為新創公司必須一人身兼多職，能脫穎而出的年輕主管往往屬於「通才」（deep generalist）型人才，各項技能深度可能不如專業職人，但是更能根據狀況運用多種技能應對，也正是這樣的人才，才能在新創領域脫穎而出。

因此，當發現主管年紀比你年輕，而且專業領域知識可能不及你時，先別急著以「世代」區隔彼此，而是觀察這些年輕工作者的過人之處。

就像電影《高年級實習生》，經典的智慧絕對不退流行，只是要用在對的地方，也能成為年輕創業者的重要支柱。

準備5：做好明天就沒工作的最壞打算

在新創公司工作的風險有多大？過去曾有在台灣落地的新加坡商網路媒體新創，因為融資不順利，立即解散台灣本地內容團隊。如果不討論是否合乎勞動法規，事實上，這樣的劇情在新創圈其實稀鬆平常。

新創營運，現金流的重要性比起其他財務數字更重要。如果付不出貨款、設備費用甚至貸款利息，就算有再先進的技術也無法彌補。而其中人事支出，就是新創面臨危機時，最先下手的標的。

(責任編輯 / 金佩瑾)