不要浪費一場好危機－－我人生最特別的禮物，是最低潮的時候得到的
圖片來源：廖祐瑲
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「我從沒想過會待到20年，」鄒開蓮的笑容，與她2000年在《Cheers》雜誌的創刊號封面一樣燦爛，但如今身分已經大不相同。那一年的2月，她從MTV中文台總經理轉戰科技業，加入當時還稱作「雅虎台灣」的Yahoo奇摩擔任總經理。
一路歷經亞洲區董事、亞太區資深副總裁、亞太區董事總經理。2015年，Verizon收購美國線上（AOL），隔年再收購Yahoo網路事業，現在鄒開蓮是Verizon Media國際事業董事總經理，主掌美加以外其他全球市場營運，包含亞太、歐洲、拉丁美洲市場。
回憶2000年時，進入Yahoo奇摩擔任總經理，「我知道有媒體記者打賭我可以做多久，」鄒開蓮笑說，「最少的是6個月。」
鄒開蓮加入Yahoo後，科技業隨即發生兩件大事。第一件是網路科技泡沫爆破，就在鄒開蓮加入Yahoo一個月，3月美國納斯達克指數開始急轉直下，引發連鎖效應。
另一件事則發生在隔年，2001年雅虎台灣與奇摩站合併營運，同年10月Yahoo奇摩正式設立。毫無疑問，對於當時不到35歲，就要擔負兩個組織磨合重任的鄒開蓮而言，是一大挑戰。
「不要浪費一場好危機，」（Never waste a good crisis）鄒開蓮引述英國前首相邱吉爾的名言說。透過充分溝通，確保每項決策，例如既有業務取捨，都是基於客觀利益，而非主觀的本位主義。在動盪的環境下樹立原則，反而能有效建立企業文化與鞏固員工向心力。
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網路世界瞬息萬變，緊接著Google、Facebook等新秀崛起，甚至Yahoo經營權轉移，每一項都是考驗。但在鄒開蓮的帶領下，Yahoo台灣除了守住電商市場，還持續推出新產品，例如 Yahoo TV，成為現在最有影響力的網路媒體渠道之一。
持續與台灣最年輕、有潛力的工作者們共事，當然也包括1995年後出生的Z世代。鄒開蓮觀察到，新世代面臨組織內的適應困境，以及必須快速成長的壓力，這不只是個人的挑戰，也是企業或組織應該面對的議題。