別讓下屬想「加倍奉還」！好主管絕對不做的５件事
圖片來源：TBS官網
壞主管通常有幾個特質，例如自我中心、有錯不認。當然，讓部屬最為咬牙切齒，最想「加倍奉還」的，莫過於搶功勞、推責任。
搶功勞：
像日劇《半澤直樹》中的常務董事大和田曉，就曾經數落過推諉卸責的行長，「（你這種行為就是）下屬的功勞是上司的功績，上司的過錯是下屬的責任」。所以，好長官首先不做的就是搶功。
除了《半澤直樹》貫穿全劇的官僚惡習之外，商業雜誌《Inc.》更指出關鍵的一點，好長官不是趾高氣揚地走在團隊前方，而是要跟團隊一起走，甚至偶爾還要斷後或是殿後，能夠讓團隊全心全意向前衝，這才是好主管。
猶豫不決：
說的好聽一點是追求完美，但《Business Insider》卻直接了當地說，面對問題，主管該做的不是事事完美，讓部屬摸索、猜測下一步該怎麼做，而是應該拿出不那麼完美，卻可以讓團隊繼續邁進的方法與方向。
《BI》的專欄作家畢西歐（Rick Bisio）指出，多數情況下，主管只要拿出的方案「夠好」（good enough），就能避免下屬的不斷猜疑，甚至失去對主管的信任。
背後說三道四：
身為主管，最忌諱在Ａ前面說Ｂ的不好，在Ｂ的前面說Ｃ的不好，消息傳來傳去，總有一天匯集起來，就變成你自己的領導危機了。最好的習慣是，照《Inc.》的建議，下次當你要批評某人時，先問問自己，同樣的話敢不敢在他面前說，如果答案是否定的，那就不說也罷。
企管專家麥瑞克（Caren Merrick）等人也認為，真誠（integrity）才是領導基礎。說長道短本來就不道德，贏得八卦王的頭銜絕非好事。
不認錯：
《哈佛商業評論》（HBR）指出，能夠承認自己錯誤的領導者，才能成為優秀的主管。特別是謙虛接受指正的態度，會給下屬留下好印象，以後碰到陷阱還會先提醒你注意。其他企管專家則說，知道自己不足之處的主管，更能接受他人意見，也同時也能降低犯錯的機率。
動口不動手：
企業家基斯曼（Kyle Kissman）在《Inc.》曾經寫過，下屬眼中最好的長官是，「我會做的，我的主管都會」。這樣的主管能給下屬一種「你瞭我」的信任感，因為主管能夠在需要時幫自己拉自己一把，而不是只會下命令，卻不知道該怎麼做。