明明很努力，為什麼失業的卻是他？請記住：老闆只要功勞，不要苦勞

2008年金融海嘯，公司的營收與獲利雙雙衰退，偏偏日籍總經理年屆退休，新上來的台籍總經理則認為，採購部對獲利毫無貢獻，必須裁掉。

部門三十多人，公司只要留下國章，想將他調去業務部。國章此時已經41歲，一般人都會選擇留下，國章卻選擇被裁掉，考慮有三：一方面遣散費優渥，二方面他不想調去做業務，三方面太太有工作；而且40歲不做改變，更待何時，於是決定冒險，往前衝出一條新路。

「離職這件事，心裡很掙扎，太太也跟我吵，這個決定做得相當辛苦。」敢這麼做，還仗著有一個核心能力──優異的日語。

才退伍未久，國章已經在永漢日語教課，周圍全是日籍老師，只有他是台籍。加上在日商多年，與日本關係深厚，後來找他去任職的全是電子業，目的是要他開發日本市場、經營日本客戶。求職對他來說，是小蛋糕一片；難的是做穩做久，有一年他換了八家公司，真是有苦說不出。

說不出績效，更危險！

客戶開發從零到有，壓力大到極點。待的最長的一家台灣廠商，兩年期間每天都只睡三個多小時，早晨六點半出門，趕八點總經理的晨會，一開二、三個小時，再開自己部門的會議，下午二、三點回位子要看五六百封Email，看不完再帶回家看到半夜。還要不時接到日本顧問交派的功課，以及出差日本，後來國章累到顏面神經失調。  

令人駭異的是，他的前任是在日本出差時，倒在廁所，被抬回台灣；而副總是趴在桌上起不來，後來一輩子都要打胰島素。現在國章是一家日本在台公司總經理，別人看他是苦盡甘來、鹹魚翻身，然而他苦笑地說：「我的薪水翻倍，是拿命換來的。」  

不過最需要擔憂失業的，不只是績效不彰的員工，而是連績效都無法說得具體的員工，像是有些行政、庶務或其他專業人員經常說：「我的工作每天都一個樣，無法量化，提不出數字績效。」這種人最危險！

他們已經和企業的營運目標逐漸失去連結，衡量不出價值，企業便會質疑「你每天在瞎忙什麼」，就容易被取代。