想成為高階經理人必看：從NBA球員看，如何讓你的「職業」成為「專業」？

從NBA球員看「專業經理人」必須具備的條件與能力 

專業經理人必須是全能的。必須知道所有部門的運作方式，具有擔任這些部門主管的能力，但仍然服從企業經營者的指揮調度，扮演好自己的角色，同時又是最好的團隊成員：使命必達，卻又能「成功不必在我」。

台灣所說的專業經理人，歐美稱為Professional Manager，大陸叫做職業經理人，意思都一樣，只是翻譯用詞的差別。由於我把自己的職業生涯定位為專業經理人，許多讀者在閱讀了我的第三本書《創客創業導師程天縱的專業力》之後私下問我，雖然我在序言裡面提到了「作為專業經理人的三個原則」，但畢竟這是我自己的原則。

那麼所謂專業經理人，到底有沒有一個公認的、清晰的定義？其實，只要上網去搜尋，就可以找到一堆定義專業經理人的貼文，讀者們可以參考。

職業籃球隊的例子

不同於網路上搜尋到的解釋，我對專業經理人有自己的定義，在這邊就以大家熟悉的籃球隊做個例子吧。

假設我今天要組織一個籃球隊，那麼我找一個身高230公分以上的長人，擔任中鋒的角色。他不僅要很會搶籃板，而且很會蓋火鍋，補籃、勾射等籃球得分技巧，更是不在話下。

然後我找了一個得分小前鋒和一個強力大前鋒。身高都在210公分以上，切入上籃、底線投籃、爭搶籃板、中距離跳投都拿手，而且罰球命中率高，擅長破壞對手的防守隊形。最後是控球後衛和得分後衛，身高都在180公分以上，擅長運球、傳球、助攻、外線三分球、切入上籃等。

總之從一號位到五號位都是各司其職，體型、身材、技巧、團隊合作都是一流的。那麼，這樣一支球隊可以稱得上是職業隊嗎？就以往我對於籃球職業隊的看法，這樣一支球隊應該可以稱得上是職業隊。

三分球和灌籃大賽

美國職業籃球聯盟（下稱NBA）球季打到一半的時候，都會有東西區明星賽，搭配一些個人技術的比賽，例如三分球大（NBA） 賽、灌籃大賽等。大約十年前，我去觀賞了三分球和灌籃大賽之後，從此改變了我對職業球員定義的看法。