想成為高階經理人必看：從NBA球員看，如何讓你的「職業」成為「專業」？
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那次三分球大賽的冠軍由達拉斯小牛隊（Dallas Mavericks，現在叫做獨行俠隊）的大前鋒諾威斯基（Dirk Nowitzki）拿到。諾威斯基是德國人，2019年退休，是 最偉大的球員之一，也NBA史上第六位達成三萬分的球員。場上位置是大前鋒、中鋒，以強大的後仰跳投聞名於世，球衣號碼為41號，綽號「德國坦克」。
而灌籃大賽的冠軍，居然由身高只有175公分的控衛羅賓遜（Nathaniel Robinson）拿走。羅賓遜綽號「小土豆」，速度快、彈跳好，曾經為多支NBA球隊效力。雖然身高只有175公分，但卻曾三次獲得NBA的「灌籃王」頭銜。他的爆發力驚人，在高人林立NBA賽場，常常上演暴扣，但在2015～16賽季之後，就離開了賽場。
由這次比賽的結果，讓我真正體會到，為什麼NBA球員的年薪會那麼高。
雖然這些職業籃球員都具有籃球的天分和後天的努力，但受限於體型，在籃球場上只能打適合體型和技巧的位置。但事實上，每個NBA職業球員即使受到先天體型限制，都還是可以從一號位打到五號位，從這次三分球和灌籃大賽的結果就可以看得出來。
但籃球是一個團隊運動，因此每個人就扮演好適合自己體型和技巧的位置，上場比賽還是遵從教練的指導，發揮團隊的合作精神。
回頭看看我先前所組織的籃球隊，雖然每一個位置都挑選最適合的選手，但每個選手只能打自己的位置、只能各司其職，那麼在變動快速的籃球比賽中，彼此可能就沒有辦法互相補位。如此一來，充其量也只能說是一支優秀的業餘球隊。
職場上的例子
在過去四十年的職業生涯裡，我有很多機會認識不少在職場上工作能力強、表現優異的年輕人，他們在聊起自己擔任的工作時，都充滿熱情、說得頭頭是道。但是，當我問起他們整個企業的組織架構時，十有八九都答不出話來，表示他們不太清楚，更遑論其他部門的分工功能和資源了。
有部分的年輕人，就很客氣但又不以為然地問我：「前輩為什麼要問我們公司的組織架構呢？其他部門的功能與職掌對我來說，非常重要嗎？前輩不是經常說要『專注』在目前的工作上嗎？」於是我不得不進一步解釋其重要性。
組織政治
1990到1991年，我在矽谷的聖塔克拉拉大學（Santa Clara University）念企管碩士（MBA）課程。其中有一門叫做「組織行為學」的課，談到了企業中存在的一個現象，叫做「組織政治」（Organizational Politics）。望文生義，很顯然「組織政治」就是在組織裡面不可避免地，必須要隨波逐流、搞些政治手段。