鴻海科技集團:以iPAS作為選才伯樂 快速布局5G時代
作者/以下內容由工研院提供 | 2021-01-05
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鴻海願以iPAS作為選才伯樂,是將專業的事給專業人去做,藉由引入iPAS對天線設計和EMI專業人才鑑定機制,才能事半功倍的挑選到合適的專業人才,快速布局5G時代。
圖片來源:由工研院提供
隨著各式產品功能和複雜度的增加,不僅手機廠商增加對天線人才的需求,5G所帶動的各產業鏈,如物聯網,車聯網…等等也是百花齊放,業界所需要的天線專業人才數量因此大幅度上升。公司對目前需要招募的相關專業人才,仍有許多的缺口,所以更需要好好利用iPAS選才機制,快速招攬所需人才,打贏5G通信領域這場關鍵的人才競爭。
人才的選、育、用、留四個環節,重點在於留才

談到員工的持續精進以及與公司共同成長的問題,高處長強調了兩個重點:「首先一定要有匹配的薪酬,其次要做適時激勵的培育」。一方面,如果員工的才能、貢獻度與其薪酬長期不匹配,那人才就很容易流失,對於管理者而言,是最大的失敗。鴻海對於能通過iPAS認證招募進來的人才,給予底薪加給的獎勵政策,工作滿一定期限之後,則會提供多元的留才合約。對於有特殊貢獻的重點人才,還會破例晉升,提供向上跨級的薪酬獎勵。另一方面,公司除了在乎產出與業績,也關心員工的個人成長,盡可能來避免人才的流失。藉由公司、客戶、員工三贏的共同成長,讓員工榮辱感更強,才會當成自己的一份事業去努力,對員工和對企業來講,這才是真正的互利互惠。
「“工作輪調” 與 “精研” 是公司對重點人才的兩個願景,也是當前的主要培育方式」。透過不同專業的輪調歷練,可增加知識面的寬度,與專業技術的深度,並提升團隊的核心戰鬥力。所以鼓勵在職員工參加iPAS認證,對通過認證的人優先考慮晉升,並給予適當的獎金激勵。
總之,同步制定專業成長路線,主要從內部發掘、發展可用之才,使員工的專業與公司需求得以共同成長。同時做好重點人才的薪酬匹配與適時激勵,能讓優秀的人才留下,長期為公司效力,才是人才選、育、用、留四個環節中的重中之重。
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