「默默努力老闆就會看見...」別傻了！職場上要學會適時「邀功」

後來Ｈ離開後，任職公司的老闆Ｌ與老闆間剛好認識，Ｌ老闆正在思考是否要將Ｈ列為種子培訓員工，恰好在某個場合遇上老闆，就跟老闆打聽Ｈ員工以往的工作表現，老闆說，Ｈ員工的能力還可以啦，但就是遇到一些臨時狀況不知道是不是經驗不足，所以比較不知道該怎麼處理，Ｌ老闆聽了之後沒多說話。

Ｈ後來跟昔日同事說本來很有機會的培訓，後來老闆說評估後先把機會給另一個比較資深的員工，還鼓勵Ｈ多努力，下次也許就有機會。

雖然無從考證Ｌ老闆是否因為老闆的評價而有所顧忌，但不可諱言的，雖然在台灣不盛行公司會去打聽員工在前職的表現，但這樣的機率不會完全沒有，而這些評價都是來自於日常工作的點滴。

不是只有谷歌才有評鑑啊！職場上也別忘爭取自己的好評鑑

任務是加分機會，但別自己把這個機會句點了！回報進度很重要，不趁此刻邀功更待何時？

如果是需要一段時間完成的任務，就算老闆沒有給予期限，也請主動回覆可完成的時間，不然就跟訊息已讀不回的感覺一樣，直接把自己和老闆的關係也把加分的機會句點了。

週四下班前就接到老闆臨時的任務，要做出一份全新產品的公版PPT，我看著老闆提供的一堆資料，看來要把這兩天的工作順序調整，想了幾分鐘後回覆老闆週一下午交，老闆回訊「可以。」但立馬補上一句：「上午給我比較好，我早上剛好有空檔可以先看看。」

所以雖然不那麼緊急，透過回覆完成時間，明確得知老闆期望完成的時間，才不會讓可以加分的機會變成扣分。

如果需要更長時間才能完成的大型任務，可能不是思考幾分鐘就能給出完成日時，請好好的思考該如何進行，然後列出各項工作完成的時間表回報給老闆，但有些任務可能無法有明確的時間表，如：老闆要你處理某個客戶的特殊狀況。這種需要跟對方談判交手的任務，可能沒有明確的時間表，但要切記回報進度，讓老闆知道你在處理中，處理狀況如何。

「默默辛苦老闆就會看得見」的觀念是上個世紀的事了，定期回報表面上是報告進度，但實則就是某種程度的邀功，不趁著此刻謙卑的提醒老闆自己的功勞，更待何時呢？