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時間管理怎麼做才有效?當你事情多到不行,總覺得時間不夠用?在資訊爆炸、注意力被切割的時代,按表操課、擁有大塊空白完美時間的生產線時代早已過去。你需要新的時間管理思維:用更少時間,創造更多成就。
時間管理-技巧

每個人一天都只有24小時,為什麼有些人就是能拿出高績效?停止瞎忙的關鍵,就是要認清「做得多不代表就是有效率」,因為不是每一件事情都一樣重要。能為手上任務安排優先順序,先投入心力完成最重要的事,是高效工作者的共同特質。(你可能想知道:下班後就筋疲力竭,想培養興趣卻力不從心?如果經常感到低潮,你可以這樣「配速」

《最有生產力的一年》的作者克里斯・貝利(Chris Bailey)建議,可以用以下方式,來釐清最自己影響最大的任務或計畫:

1.列出所有「應做」事項清單:把所有必須做的工作全部寫在一張紙或一份文件上。

2.要求自己選一項最有影響力的工作:仔細檢視這些事,然後問自己,如果一天只能做這其中的一項工作,哪一項能讓你在花費一樣時間的前提下,創造最大成就?

3.再問一次,選出第二、第三大影響的任務:選出最重要的那一項之後,再問自己一次,如果在花費時間相同的狀況下,什麼是第二大和第三大最能為你創造成績的工作?

這邊要注意,能夠做出明顯可見成果的,不見得是最有影響力、最有價值的工作。這個練習的目的,就是要讓人退一步思考,再重新聚焦在最重要的任務。

透過這個活動,接下來就能把其他事情刪減、委任他人或外包。透過斷捨離,以維持精力從事高價值的工作。很多事情其實對生產力沒有實質幫助,像是參加冗長的會議、回覆不重要的電子郵件、查看大型群組的海量訊息,這類活動可以透過4種方式來捨棄:

1.為每天必做的事設定固定時間:為每天必做的事設定固定時間,只在規定的時間做。例如每天早中晚,各自最多只花20分鐘處理電子郵件,當時間限制出現,自然會優先處理重要需回覆的訊息。

2.對於不重要的事說不:對於自己貢獻有限、卻占用大量時間的工作說不。工作會議有時難以避免,但可以透過設定每週會議時間上限的方式,讓自己不至於被淹沒。社交活動也一樣,沒辦法加值人際關係或為心靈帶來充實感的活動,就勇敢的說「另有安排」吧!

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