真正懂領導的主管，具有一種罕見特質

作家科林斯（Jim Collins）的研究團隊花了5年研究1435家「好」企業，發現其中11間獨特的公司把自己變成「偉大的」公司，當時表現甚至超越S&P 500企業。

他們的成功祕訣是什麼？柯林斯發現，這些公司都有突出、卓越的領導人，他們專業能力極強，卻極度謙遜。

這些領導人都很謙和，願意把焦點從自己身上移開、承認他人的貢獻，有決心去創造出成果。

有些人會說，此一時、彼一時，這些公司現在還風光嗎？的確科林斯研究的有些公司表現大不如前甚至倒閉了，但現在我們依然能看到，很多全球成功企業的領導人會無所畏懼地做出決策，同時又維持謙和。

《Inc》作者史汪特斯（Marcel Schwantes）呼應科林斯的研究，以自己20年的經驗，歸納出成功領袖的8個特質：

1.他們會讓別人說話

謙遜的領袖夠自信，會讓其他人好好說話。這樣可以賦權給別人、讓他們發聲，底下的人也會更尊敬、信任領袖。

2.他們承認錯誤

謙虛的領袖願意承認「我錯了」、「你是對的」，這不但能帶來心靈的平靜，也能帶來尊敬。

3.他們很少硬來

謙虛的領導人很少會在未經同意下指揮、告訴別人怎麼做，或強行逼迫別人接受他們的想法。

4.他們尋求意見

謙遜的領袖會尋求其他人的建議，包括部屬在內。

5.他們會歸功給別人

謙遜的領袖會讓鎂光燈照在隊友身上，讓員工得到應得的功勞。

6.他們會說真話

謙遜的領袖拒絕拐彎抹角，也不會口蜜腹劍、刻意討好別人或想在同事面前裝厲害。

7.他們會學習

謙遜的領袖有開放的心胸和好奇心，不會固執己見，能開心地去學習，因為這能讓他們變得更好。他們知道每個人都有些東西可以教。他們會問問題，並真心想知道答案。

8.他們會讓別人參與

謙遜的領袖會創造一個可以冒險的環境，讓周遭的人有安全感，願意去發揮創意、公開地溝通自己的點子，並對重大決策發表意見，因為這個環境裡存在的不是害怕，而是信任。

（本文出自天下雜誌，未經授權，請勿轉載）