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在「新世代最嚮往企業」調查中,台灣高鐵在年輕人心中連續3年排名不斷進步,從2019年的第95名、2020年第35名到2021年排名再進步至第31名,顯然在新鮮人眼中,加入高鐵很有吸引力。
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在對內管理上,高鐵於第一時間提出「不裁員、不減薪、不放無薪假」原則,儘管原先暫緩調薪,但去年8月時,因營收回穩,即宣布重啟調薪計畫,並對2~7月曾參與防疫工作的員工,發給「防疫感謝金」,每人每月1,000元,最多可領到6,000元獎金,還有防疫專案激勵金,面向全體員工。薪資以外,員工休假還可展延一年,並加高團保額度。

橫向部門輪調,延展員工的職能

近3年,高鐵正式員工離職率年年下修,平均為2.91%,從2018年3.21%、2019年3.13%,一路降到2020年的2.39 %。

員工願意久任的原因,傅乙峯認為與高鐵推動「部門輪調」有關。這讓員工的職能得以橫向延展,例如維修技師可以轉任到核心技術開發部,或接任管理職。除了有輪調經驗的員工,將優先成為儲備主管,作為接班梯隊,今年起,更將推動主管間的輪調。

「為了讓員工放心工作,招募照常進行,還加大教育訓練力度,」傅乙峯表示。近3年,高鐵訓練預算每年編列3,500萬、參與員工達到10萬人次、每人總共超過100小時。

新鮮人若通過面試加入高鐵,初期是「學員」,須經6個月培訓、通過檢定才能進階到「職員」。當中的淘汰率約1~2成,如服勤員驗收時,需在7分鐘內完成車廂中20項以上檢查,才算通過。

去年高鐵招募站務員,公布首日就收到數千封履歷,最終錄取率只有1%。傅乙峯補充,投遞者多是新鮮人,或3年內工作經驗者,他們看中高鐵年輕化的企業形象,受到吸引。

2020年對交通運輸產業尤為艱困。但對高鐵而言,品牌信賴感從內到外都提升。既證明高鐵品牌的實力,另一面也是更深的責任與期許。


台灣高鐵小檔案

成立時間:1998年

董事長:江耀宗

主要產品:高速鐵路客運服務

營收:2020年全年營收新台幣391.37億元

員工數:4,700人

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