主管做錯事，我該告訴他嗎？身為部屬，請謹記這３個原則

主管做錯事，該告訴他嗎？又該怎麼提出呢？

你我一定都有過犯錯的經驗，在面對他人指正錯誤時，你的第一反應是什麼？對自己越嚴格的人，越討厭說錯話、做錯事或下錯決策時被糾正，但只要是人都會犯錯，主管也是人當然也會有錯的時候。

在組織中，你不難發現階級越高越說不得也聽不進，他們對部屬賠不是的方法也越加有藝術，可能是請你去吃個飯，將某個特殊專案或顧客分派給你；或者遇到糟糕的主管，是去找個人來負責揹黑鍋，來表示非自身的錯。

身為部屬看見主管有錯，說與不說真是兩難的選擇。

有次我和部門高階主管一起搭電梯，主管說：「週三我們的預算會議被安排在五點去跟總經理報告，妳準備得如何？」

我當下發現時間不對，立刻糾正主管說：「不是五點，是兩點半才對。」

主管立刻回應：「我們部門一直一來都是被安排在最後一場，妳記錯時間了。」

我相當有自信的說：「我不可能記錯，今天早上我才又看了一次會議的信件通知。」

主管有點惱羞成怒地說：「我說五點就是五點。」

同電梯裡的其他人都不敢出聲的看著我們在那爭得面紅耳赤，直到電梯門再次打開，辦公室不在三樓的同仁也都出去了，留下我跟主管兩人繼續搭到七樓。

我的個性向來不服輸，一進辦公室，立刻將那封會議通知打開，確認我是對的後，將會議行程印出來，並用紅筆圈出我們部門被安排的時間點，用紅色（急件）公文夾送進主管辦公室。

一場我糾正主管錯誤的戲碼結束後，接下來你應該猜到了，換我很有戲唱──一天到晚被該主管找麻煩。

當然在職場中，還是有願意承認錯誤、錯了願意開口道歉的主管，無論遇到哪種主管，身為部屬請謹記以下這三個原則，避免一不小心就被列為過度關愛的對象。

公開場合不可說

非一對一的地方都是公開場合，假使在會議中主管提報的數據、事實有嚴重且致命的錯誤，你再心急也別脫口說出正確資訊，這麼做不會讓主管認為你救了他，反而讓報告的他無地自容，這時不妨用書寫的方式透過紙條間接地提醒他。

有了證據不需說

主管說錯了相關資訊，或者明明是他所指示的作法，失敗了卻死不認帳，雖然你手上有證據文件可證明是他的錯，但請別為了證明自己的對，而拿出來對簿公堂，這會讓主管感到你似乎有意針對他，甚至是刻意收集這些資訊要弄倒他。建議這些證據你留著收好，假使有天會影響到你的飯碗或名譽了，再拿出來也不遲。