主管做錯事，我該告訴他嗎？身為部屬，請謹記這３個原則

做法不合不用說

在下策略和做法時，主管終究不像資訊數據這麼客觀，也會有難以判斷對與錯的時候，況且多數主管對於他所提出的想法策略，或是不合理的要求都相當一意孤行，你說了也沒用，反而容易留下推卸、反抗、不受教的印象。除非他是個沒什麼主見，總是接納你的意見、顛覆他原先想法的主管，或許可以試試直接說。

如果主管的決策真的有錯，且確實會影響成果，我們不說出來難道就照著做錯嗎？是的！你就快馬加鞭的照主管所說去執行，才能用執行過程和階段結果讓他看到真相，到時候你不需要開口說服，他自己就會默認要你趕緊修正他的錯誤了。

不過有兩種較為特別的主管，除了上述三個原則外，你得再用多些方法讓他發現錯誤。

鴨子嘴硬型

這種主管在你告訴他做錯後，要不就簡單一個「喔」字帶過，要不就是努力用各種方式解釋，主張「我沒有錯」，若你不能接受屈服時他會丟下一句：「我說的就是對的。」

鴨子嘴硬型的主管極愛面子、自尊心強，奉勸你不用跟他爭對錯，你可以讓主管自己發現問題自己說出來，也或者用暗示的方法讓他意識到自己的錯誤，主管其實很聰明，這無疑也是種幫他們找台階下的方式。

舉個例子：有一天Gray特地約經理一起去員工餐廳用餐，吃飯時除了聊一下職棒各隊戰績戰術外，席間還提到朋友的公司，最近花大筆費用請來廣告公司進行產品包裝設計，只是產品本身品質不佳，花大錢改善包裝也完全帶不動業績成長。

最後Gray還刻意跟經理說：「這就跟花錢進場看棒球一樣，球賽現場啦啦隊再美再辣，啤酒再好喝東西再好吃，球隊沒能發揮實力贏球，心裡頭就是難免有些失落啦！」

那天下午，經理即主動示意要Gray把剛定案的新品發表會，隔天在會議上重新討論執行方式。

耍賴推託型 

主管在你說他錯時會展現出像小孩般的行為，不承認自己有這樣說過或做過，最讓人無法接受的是他會故意呈現一副無所謂的樣子，甚至把錯怪到部屬或他人身上，指責是因為沒有人提醒他或當初大家都沒有意見⋯等。