公司聚餐時，誰敬酒、誰負責炒氣氛？老闆都從餐桌上，悄悄做好「人事佈局」

讀完這篇文章，你可以學到什麼：

1. 「佈局思維」指的是站在至高點俯瞰，才能更清楚的洞悉局勢內每個參與的人事物之間的交互作用，與可能產生的結果，並依據可能的結果往回推演，進而做出最適合的決策。
2. 身為領導者，請記得：把你自己做小了，就是把公司做小了，把團隊做小了，平時就要讓團隊彼此之間養成「國王/將軍/小兵」的默契。
3. 身為部屬，要在團體中找到自己的角色，才能知道自己該做什麼、不該做什麼。

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在我所有的課程中，【360°領袖魅力學】一直是我特別喜愛的一堂課，其中一個原因是這堂課裡，經常能聽到來自各行各業的領導者交流他們的獨門祕訣。記得有一次，課程中談到餐宴應酬的主題，學員小敏就與在場領導者們分享她的親身經歷。

身為壽險業高階主管，小敏對於即將到來的尾牙傷透腦筋。因為她不喜歡喝酒，然而麾下的業務同仁們平時跟客戶應酬慣了，各個都是身經百戰的酒國豪傑，跟他們聚餐，大家一定會輪番來找自己敬酒，看來不喝個幾輪是很難全身而退的。

就在她思考著要用什麼藉口來擋酒時，突然靈機一動：與其設法擋酒，不如一開始就不要製造「拼酒」的機會！於是，她將部門年終聚餐地點從中式餐廳，改訂在「大飯店的Buffet」，時間也從慣例的晚宴，改為午宴。雖然自助餐也有提供酒精飲料，能夠滿足大家小酌的需求，但不會像中式圓桌有著濃厚的拼酒氛圍，而中午時段，大家也比較不會喝得毫無顧忌，如此兩相其美，皆大歡喜。

小敏的分享讓在場的學員（尤其是女性領導者）紛紛點頭稱是---看似簡單的餐宴時間/地點選擇，其背後卻蘊含著一位領導者的「佈局思維」。

佈局思維源自於領導者的「高瞻遠矚」：唯有站在至高點往下俯瞰，方能更清楚地洞悉局勢內每個參與的人事物之間的交互作用，與可能產生的結果，並依據期待的結果往回推演，進而做出最適合的決策。小敏的例子就是佈局思維很好的範例：她預見了「業務輪番與自己拼酒」的可能性，進而透過相對應的安排，來避免此情況發生。