為提供您更多優質的內容,本網站使用 cookies 分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的 隱私權政策
線上課程
每日5分鐘
技能飆升中
畢業於台大商學系的羅祥安,為巨大集團前執行長,將員工僅38人、年產3800輛自行車的台中小工廠,帶領成為跨越83國、全球擁有1萬多名員工、年營收破700億的跨國企業,並打造台灣品牌「GIANT捷安特」,成為享譽國際的全球前三大自行車品牌。

我很喜歡看地球儀,就是那種在⼀個架子上面,有一個可以轉動的地球模型。當你把地球轉動的時候,你看到上面每一個地方、每一個國家,它的地理位置、它的自然生態,以及你思考它的歷史演變跟發展,這樣子,你就能夠得出一個整體、全方位的概念。

在思考長期戰略時,很不容易得出有突破性的創見,它的原因往往是因為「當局者迷」。

所以,當我考慮長期戰略時,我會設想自己,好像從人造衛星上面,來觀看⼀個轉動的地球。以宇宙格局的高度,以全球視野的廣度,以歷史演進的長度,這樣子你就能夠以一個「旁觀者清」的姿態和角度,來正面、反面深入思考,得到一個突破性的解答。

「世界的捷安特」跟「全球在地化」的品牌經營—―這樣子的策略、願景就是這樣產生的。

另外⼀種洞察力,是如何推出有創新價值的產品跟服務。這就要時時站在人文跟科技的十字路口,仔細觀察它們的變化,然後活用科技的進步,為人文潛在的需求,適時地提供最佳的解決方案。

捷安特的Cycling世界,就是用這種方法,不斷的推出創新價值的產品。

我們在經營上也發展出⼀個特別的理念,

那就是「不求第⼀,要作惟⼀」。

全世界的人這麼多,但沒有兩個人的指紋是一樣的, 所以每一個人都是獨一無二、都是惟⼀的。可見當上帝造每⼀個人的時候,祂都有衪特別的計劃,而且也把成功所需要的能力跟要素,已經放在你的心中,等待你取用。

所以,每一個人不應該只是模仿別人,或者是按照別人的期望來生活,應該要找出並且發揮自己的天賦,真正做自己,成為惟⼀,才能夠活出精采的生命。

企業也是⼀樣,不能隨波逐流,必須要找出什麼才是對的,什麼是合適你的,什麼才是有意義、對這個世界有貢獻的,這個才是惟⼀。當你精益求精,努力的想要成為惟⼀時,你才能夠找到真正正確的目標,以及永續生存的價值。

如果事事都想為第⼀,那麼你可能去追求很多不切實際的目標,而被你無法承受的巨大壓力所摧毁。或者,因為不擇手段,最後走上一些錯誤的道路。

在長期追求惟⼀的過程當中,我得到兩個重要的體會:

延伸閱讀

  1. 1 東京上班族真心話:日本也不景氣了,已經不是考進名校就可以進大企業的時代了
  2. 2 富比士最新評選台灣首富,蔡明忠勉畢業生:別因為害怕落後而急於奔跑,AI時代「深思慢學」更重要!
  3. 3 笑傲外商的女戰神,回台就任卻踢到鐵板!克蘭詩台灣總經理的反思:急於整頓職場的優越感,是領導者的毒藥
  4. 4 41歲接掌台灣大哥大遭受質疑,7年後卻交出亮眼成績單!林之晨:前三年不懂怎麼當CEO,我用一萬小時累積讓自己變成專家

你可能有興趣的