主管刪掉會議記錄、隱匿實情，還要我背黑鍋⋯我做了一件事，後來主管「被離職」了

3、 以「人情」籠絡下屬的人，越容易欺負下屬

別被他們和藹可親、跟下屬打成一片的模樣給騙了，用「人情」管理的上司，所屬單位問題多、鬥爭也多。你沒跟他宣誓效忠，不是他的人，任憑你再有能力，也難在他手下活出一條路。

當你辨識出你的上司具備以上特點，請記得保留開會紀錄、email與即時通訊軟體紀錄，當他口頭交辦事情的時候，趕緊錄音做筆記，日期、時間、地點與談話內容，要清楚記載下來。
最後，當你被欺負到忍無可忍，打算把戰車開出去前，記得盤點一下你有多少證據，這些證據有沒有影響到公司利益或名聲？

如果有，那就發動戰車；倘若證據還不足以影響到公司利益與名聲，勸你再忍忍，一方面繼續蒐證，另方面若真待不下去，找到後路，再辭職。

辭職只能保證脫離了現在這家公司欺負人的主管，不保證你接下來的職場生涯不會遇到類似的上司。離職前想清楚：後路找到了嗎？我的憤怒，值多少錢？我忍下這口鳥氣，可以換來什麼？換公司能保證不再遇到這類人、這等事？

被上司欺負，心裡肯定不舒服，可以有情緒，但情緒過後，積極的做法是好好想想：怎麼解決這個情況？無法改變上司，我們可以怎樣調整心態？怎樣做好防範，避免再被陷害？

我習慣把每一次受害的經驗記錄下來，用「復盤」的方式重新思考：如果下次再面對這個上司、或再遇到類似狀況，我可以怎樣應對會更好。「復盤」是每下完一盤棋後，棋士會把棋子擺回去復原棋局，仔細思考這次為何輸棋？

我的復盤方法是拿出筆記，回顧記錄「做事與說話」的過程。回想的時候要先倒空情緒，用「客觀」的態度，「完整」記錄下當時的狀況。把這件事的過程從頭到尾回想一遍後，找到發生錯誤的環節。例如：在哪一句對話發生的時候，我的哪一句應答讓上司抓到「痛點」對我展開攻擊？或 對話討論到哪個關鍵點，他出現了什麼反應，迴避了問題，以致由我扛起這個問題的責任？