主管刪掉會議記錄、隱匿實情，還要我背黑鍋⋯我做了一件事，後來主管「被離職」了

假使這個「欺負」危及到工作可能不保或影響到我在公司甚至同業間的名聲，我不會忍；倘若這個被欺負，只是給我小鞋穿，對我只是擦傷，我會讓情緒過去，暫且忍住，但會蒐集證據，待時機成熟，好好跟對方談談；若對方執迷不悟、繼續以害我為樂，接下來，我會把戰車開出去。

常看這個專頁的讀者們，大概知道我的個性，我很難想像自己一把鼻涕一把眼淚的委屈模樣，這樣的「人設」不存在我的人生裡。遇到任何事情，我只有一個想法：怎麼解決它。

「情緒」跟「面子」都是最廉價的東西，早點學會丟棄這兩樣東西，會讓你的時間更有價值，你不會耗費光陰糾結於無意義的人與事中。請記得，你的人生不是講「吉祥話」的人生，討好或怕得罪人，都是浪費時間的事情，其他人一點都不重要，怎麼為自己好好活一回，才是最要緊的。

我到越南工作的時候，職稱掛的是總經理，但我上頭有個督導，代表董事長監督在越南的媒體事業群（電視台、公關行銷公司、電信公司）。當時我是由董事長直接面試錄取的，這位督導在緬甸出差沒有參與面試，後來我才知道，督導搞走鬥臭前任美籍總經理，想換自己人上位，沒想到大老闆請了五家獵人頭公司幫忙找人，最後由我填補了職缺。

我一到越南就感受到這位督導表面熱絡，實則對我不友善。根據集團規定，總經理級的住宿有一定規格，他卻以時間緊湊、一時難以找到合適居所為由，要我住一般的員工宿舍。
總經理配有座車與專屬司機，唯獨我沒有，理由是「妳被董事長派來的太倉促，我們這裡還來不及給妳準備車與司機，再給行政人員一點時間。」那時我很想問：「之前白人總經理的車與司機呢？我用他的就可以了，該不會他人走了，車跟司機也不見了？」這句問話我當時沒說出口，初來乍到，即使感受到督導對我不友善，但現在不是對決的時機。

因為感受到不友善，我開始防範。所有他口頭承諾的事我都記在筆記裡，往返的郵件與即時通訊軟體的內容，我全保留。
三個月一到，我用email請示他，我的住宿及交通問題是否解決了？收到他的回覆後，我把信件直接轉寄給集團的人資長。三個月沒法解決的問題，在我轉發郵件後，兩天內得到解決。這也埋下督導對我更深的不滿與防衛。