主管刪掉會議記錄、隱匿實情，還要我背黑鍋⋯我做了一件事，後來主管「被離職」了

督導後來「被離職」了，事後我才知道，他被大老闆查出更多不為人知的事。「水至清則無魚」老闆們能容忍也理解組織裡有無法「至清」的時刻，但，不能混濁到連他都看不清楚。當混濁到連老闆都看不清的時候，就是失控的開始，沒有一個老闆會允許他的公司脫離他的掌控。

戰車要開出去前，請想想，你的問題跟公司發展（或 公司名聲）有什麼利害關係？把被欺負的問題”公司化”，老闆在意的是他公司的「利益」與「名聲」。大老闆有時會聽聽下面人互捅對方、互揭瘡疤，他把這些當「八卦」聽，不會採取審判行動。兩派人互咬，只要沒傷到公司利益。

對大老闆而言，這是組織內「恐怖平衡」的現象，不見得是壞事。

大老闆時間寶貴，他只在乎公司的發展（利益）與名聲，沒時間也不屑處理員工恩怨。

在職場生存掙口飯吃，「忍」是必須的，罩子放亮點，有些人就算再囂張、你看他再怎麼不順眼，也得忍，因為這些人有背景、有靠山、有關係。簡單說，這些人，惹不起。

別小看老闆的特助、秘書，他（她）的職等或許在你之下，但他們在老闆面前比你更受寵、更被信任。進入一家公司或到學校任教，先觀察人與人的關係，不要小看那些職等低的人，先搞清楚他們的來歷，才不致犯下大錯，惹錯人，回家吃自己。

兩個真實案例跟大家分享，當你看不順眼職等低的人囂張狂妄，膽敢欺負你這個職等比他高的人，想教訓這些人之前，請先摸清他們的底細，了解他們為什麼敢「狗仗人勢」的原因。
「狗」不可怕，要弄清的是：這條狗，仗的是什麼「人」？而這個人，你惹得起嗎？

我的朋友被挖角到一家電信公司擔任副總經理，在業務上，她需要常跟總經理開會並向總經理報告業務。朋友上任三個月期間，總經理秘書常常給她臉色看，講話口氣差，儼然她是總經理代理人。朋友忍了三個月，想找機會教訓一下這個年紀比她小十歲的女秘書，問我有什麼方法可使？我直覺回：「她該不是你們總經理的小三吧？」我請朋友摸清這個「小秘書」的底細，再決定怎麼「教訓」她，後來，我朋友決定「忍」，因為惹不起總經理的情婦。