為什麼會在職場被排擠？「利益」才是真正的原因

以下分兩點解釋：

一、彼此不熟悉，自然難親近

作者回想自己初入職場時也有類似經驗。因性格關係，我也不擅交際哈拉，中午不和同事一起用餐，下班也不參加聚會，久而久之同事只認識我的工作角色，不知道我個人在想什麼，而我也不知道他們在想什麼，自然不是同一群。

既然彼此不同掛，很多事自然也不會提醒或邀約，甚至分工後也鮮少溝通討論。在我做完自己的事後，通常會回到位置上等待他人指示，但因為不是同一群，他們也就不太找我再做什麼，於是這種被動，看起來便很像我什麼都不做。

自己的形象被誤解後，同事就在背後傳著：「這人不會主動幫忙，是不是想偷懶」、「這人不苟言笑，不知道在想什麼」、「這人臉好臭，好像都會拒絕幫忙別人，不好相處」等閒言閒語。其實我根本沒有不願幫忙，只是我被動，他們也不主動就是了。

然而職場上，並沒有誰非得主動做什麼不可的義務與責任，於是雙方都紋風不動、維持自己的小圈圈各自為政。如果剛好出現一點誤會，那個小圈圈就會歸咎於某個不熟的人，是他不合群、難相處，所以都是他害的，讓原本只是疏遠的感受轉變為排擠。

因不認識而誤解的情境因果，促成了不經意的排擠，被動的人漸漸會變成代罪羔羊。相對地，當事人也從他的角度解釋，認為：「我為何會被排擠呢？是不是他們不友善、小心眼？」使誤會更加深。

二、有人少做就得有人多做

雖然小團體外的人我們不會傷害，他們也不會沒事故意陷害我們，但一個職場裡不太可能一直各做各的，總會有交集與合作之時，例如大型活動的瑣碎雜事、公司大掃除，或小一點的事如請假代理、公文發送、臨時交辦事項等。這些業務涉及全辦公室，是「總量」的概念，有人不做就得有人多做，而且沒有明文規定怎麼分配。

既無明文規定，也不可能有人出面主持分工，於是全靠職場平時的關係與默契（社交詞彙叫「互相幫忙」），你主動做一點、我主動分一點，共同完成。無論事情大小，誰多做、誰少做，互相都看在眼裡。安份守己的人或許本職學能做得很好，但全辦公室的事沒幫上忙，事後便很容易被排擠。

(責任編輯 / 王穎皓)