刻意布局亮點，打造你的「英雄之旅」

大部分企業在徵才時，對碩士學歷人才的期待，不只是知識、技能等專業能力，還包含邏輯、研發、思考等軟實力。但多數研究生，平時只顧著埋頭讀書、做實驗，在面試時，能提出的「數據」往往比「故事」還多，除非畢業論文題目，恰好是公司正在發展的核心產品，否則勝率不高。

因此，研究生應多參與實習、競賽、志工服務等校外活動，甚至透過微創業，來累積更豐富、精采的資歷。面試前，即能從中準備1～3則故事，強調自己擁有公司期待的人才特質。如此雙管齊下，才能使個人資歷更加鮮活、更有記憶點，給面試官留下深刻印象。

只是，故事要怎麼說才夠吸引人？第一，要能講出實際例子，增加故事的可信度。第二，重點要鮮明，最好能以一句話圈出故事亮點。第三，要善用行銷技巧，以“STAR”法則替自己建立一趟英雄之旅。

所謂的STAR法則，是指一段經歷所包含的情境（Situation）、目標及任務（Target／Task）、行動（Action）和結果（Result），研究生可利用這4個項目，去整理自己的學習歷程，並把自己看作故事的主角（即英雄），來述說曾經面臨的挑戰、完成的事蹟。

準備時一定要認知到，結局是否成功並不重要，因為成敗與否，當中一定有可借鏡的地方，重點在於一個人如何解決難題、克服挫折、最後度過難關。

只要故事夠真實，就足以打動人心。而且有時候，失敗案例更能顯示出承擔力、復原力、抗壓性等優秀特質。

以終為始，用黃金圈理論看職涯

在你的英雄之旅中，需要設立哪些里程碑、準備什麼亮點？這些都需要做好事前規劃。

這意味著，在踏進研究所之前，就要先了解進修領域的產業趨勢、人才需求，才能確保自己累積的經驗，在畢業後是「有用的」。尤其是想靠碩士學歷「翻身」的人，更不應該在做足功課前貿然行動。

例如，有一位40多歲的男性職員，見到公司老闆正在裁員，因為擔心自身飯碗不保，決定替自己留一條後路，去念觀光研究所，並在畢業後到高職教書。

這當中立刻出現兩大問題，首先，國內的觀光碩士選項偏少、機會不多。其次，高職觀光科時常連招生人數都不足，又怎麼會缺老師？