成長率超越IG、估值還比Uber高？抖音TikTok猛爆性成功的４個原因
圖片來源：shutterstock
▍每一款新的app都能受益於共享的技術堆疊，公司會依據app的表現分配資源
這種設計多種app然後測試何者受歡迎的實驗法，可溯及張一鳴早期的新創事業──九九房，當時設計了五款app，全都是以房產為主。多年來張一鳴和他的團隊已大幅改良這個流程。他們會依據明確的指標分配資源，如果一款app顯示強大的互動率和保留率，就會進一步提供資源來提升績效。
經過漫長的冷開機階段，抖音終於出現樂觀的量化數據。預算、工程人才、流量、名人背書、管理高層的關注等自然全都匯集到有效的成長方式。這套模式的另一個特點是大膽。如果一種產品出現成長的動能──如同抖音顯然就是──張一鳴會果斷授權，提供龐大的預算來加速這個過程。短影音的情況尤其如此，由於起步較晚，張一鳴知道時間對他們不利。
3.推薦的威力
先前Musical.ly誤信他們的app主要是社交網路，浪費了很多時間和心力。抖音不同，公司的文化與技術堆疊都與這個格式的真實價值相符──也就是內容平台。
在一個以內容為主的社群，內容比人更重要。抖音等於是在手機時代重現電視娛樂，而不是以影片為主的新臉書。即使是小帳戶做出的高品質影片，字節跳動也有強大的系統可以找出來，傳遞給廣大的觀眾。
抖音以及後來的TikTok有一個很重要的吸引力，就是讓平凡的人有機會出名。一個農人可以在中國最偏遠地區的小農舍拍影片，也有機會因為她的才能在抖音一夕成功。
如同美國一位知名創投業者後來談到TikTok時所說的：「就像《美國偶像》或《美國達人秀》的數位版，只要有人懷著夢想要展現才華……不論是極限運動、喜劇、歌唱、音樂……即使今天沒人追蹤，只要創作出了不起的作品放在平台上，他們就有機會被發掘。」
好處是每個人都覺得有機會，壞處是流量的分配難以預料，變化莫測。有些「網紅」的帳戶雖有兩三支火紅的影片，但之前拍過一大堆互動率平庸、很不出眾的影片，這種情況並不少見。
4.定位──「記錄美好生活」
抖音在2016、2017、2018年分別有三種大不相同的定位。這款app及其內容生態的演化極快速，2016年末的A.me根本看不出和2018年初的抖音是同一款app。