靠一個計畫，中租迪和海外據點翻倍、人才不斷線
圖片來源：中租迪和
讀完這篇文章，你可以學到：
- 「即戰力」固然重要，但若願意給予新鮮人機會、提供扎實培訓，更能提高員工的忠誠度。
- 台灣人才少有機會與外籍同事互動，企業可刻意創造跨文化的職場環境，提升國際競爭力。
- 與其只專注栽培特定人選，企業應以團隊為單位進行培訓，注重發掘人才的不同特點。
全球人才荒愈演愈烈，而屬於高齡化社會的台灣，自然也無法倖免。
根據主計處統計，2020年我國15～64歲的人口總數大減將近17萬人，占比僅剩大約7成，等於勞動人口首次出現負成長。加上疫情改寫職場生態，多數人開始重新思考工作意義，讓美國境內的「大離職潮」，逐漸吹向各國。
11月25日，《天下》雜誌於線上舉辦「2022前瞻ESG：人才永續管理論壇」，邀請多位高階經理人出席，針對人才議題一同洞悉趨勢、討論可行解方，吸引超過200人在線聆聽。
活動一開始，先由天下學習事業群總經理劉鳳珍打頭陣，揭開後疫情時代的徵才痛點，包括大公司依然面臨「零主動應徵」的難題，尤其是高階主管職缺，空窗期可達2～4個月。
而信邦電子人力資源服務中心協理李山也坦言，過去兩年人才供應鏈斷鍊情況特別嚴重，招募天數愈拉愈長，「我們要找研發工程師，平均需要64天。」
到底如何打造人才永續供應鏈？韋萊韜悅台灣區總經理王柏松回應，企業看待「人才資本市場」的思維需要大轉彎。從招募、試用到正式雇用，甚至考核、晉升、轉職，高階經理人需要將這一整套流程，視為一趟「員工體驗」之旅，與人資一同優化各項環節。
而實際做法有哪些？論壇上，曾三度榮獲美國“ASTD Excellence in Practice Awards”人才發展國際大獎的租賃控股公司「中租迪和」，大方公開3項育才祕訣。
不求即戰力，更著重培訓計畫
「投資儲備幹部（MA），就是在投資組織的未來，」中租迪和人才發展部協理吳祉龍說。短短兩句話，精準點出公司拓點快速、跨國人才源源不絕的關鍵。
當多數企業看重的是「即戰力」時，他們更強調扎實的新人培訓。2013年，中租迪和推出「亞太MA計畫」，標榜「三年淬鍊，成就外派夢想」，並不限金融背景、大量招募新血，提供扎實、目標導向的訓練，藉此孵育出可獨當一面的派外人才，作為前進東南亞市場的生力軍。
(責任編輯 / 廖婉書)