跨國遠距工作怎麼找？善用求職平台、展現即戰力，讓大家都要你

其次，是溝通表達力。雖然許多科技工具，都能解決遠端工作的需求，但是隔著螢幕，訊息傳遞效果必然打折扣。「如果一切都可以量化，你溝通能力本來是10分，打個8折還有8分，但原本只有7的人，打完折就不及格了，」林昶聿提醒，加強自己的邏輯思考、口語表達能力，是遠距工作者的首要之務。

破除高薪迷思：別獅子大開口，先評估跨國戰力

至於在薪資談判階段，許多工作人的共通迷思是：「跨國遠距工作等於高薪保證」，彷彿只要待在台灣，就能坐領海外薪資。但林昶聿觀察，其實遠距職缺的國內外薪資差異，將愈來愈「趨同」。

以軟體工程師來說，矽谷的平均薪資大約是台灣的3倍，和兩地的物價、生活開銷落差相仿，而這種「市場價格」的差異性，跨國企業自然也心知肚明。

因此若非外派駐地人員，跨國雇主開出的遠距薪資，通常也只是比工作者所處國家稍微高一些。但久而久之，這個「價格」將在國內市場達到平衡，也就是說，國外與本土企業的薪資將持平。「這不只是經濟學的理論，也是實際在發生的事情，」林昶聿觀察。

換言之，在談薪水的時候，工作者不應「獅子大開口」，一心想爭取國外等級的薪酬，而是要回到工作的本質，思考自己可貢獻的價值。「你不太可能做只對台灣有價值的事情，卻想要拿到global pay，」林昶聿直言，若工作者想爭取海外高薪，就必須向總部證明，自己有能力負責區域性（如亞太地區）事務，而不僅限於台灣。

既然薪水不一定優渥，對較資淺的社會新鮮人來說，還有必要爭取跨國遠距的工作機會嗎？林昶聿不假思索答道，踏入跨國企業是一塊「敲門磚」，「後面有更多不同的跨國經驗累積跟體驗，那是薪水買不到的。」

疫情期間，當工作人更加嫻熟遠距工作的模式，公司據點是否在台灣，就不再那麼重要。若有足夠的語言能力、抓住跨國遠距工作機會，在後疫情時代，就有更多替自己職涯加值的可能。

(責任編輯 / 廖婉書)