留才新顯學：主管們請把「內部轉調」當一回事

讀完這篇文章，你可以學到什麼：

1. 企業應該更重視內部調動，不能全靠外部徵才。
2. 企業應該更重視混合工作下的軟硬體升級。
3. 企業應該重視學「力」，而非學歷。
4. 企業應該更重視員工體驗，先以DEI、ESG要求自己。

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人才市場會出現什麼變化？知名求職平台領英（LinkedIn）在2021年12月整理出以下四個重點。

趨勢一、企業應該更重視內部調動，不能全靠外部徵才

領英（LinkedIn）人資長特拉・漢森（Teuila Hanson）指出，2022年的人才留用應該把重點放在「幫助員工換跑道，不換公司。」

漢森說，以往求職者多半認為，職涯要出現轉機，非得離開舊公司，但新冠疫情帶來的缺工潮，讓企業與員工都應該重新定義「換跑道」這件事。

對企業來說，比疫情前更希望留住好人才，因為補人實在太難；對員工來說，也面對離開舊公司後，工作內容符合期待，但工作環境卻不如人意的風險。

因此，留在舊公司做內部轉調，應該成為2022年的新思維。

LinkedIn近期首度舉辦了「職涯月」（Career Month），活動重點在找出有多少員工希望內部轉調，以利培養新的專長，讓職涯走出新路。人資長漢森驚訝地發現，高達94%的員工，希望在既有職場走出新路，因此深信，2022年的企業應該更重視內部培訓的機會。

Uber就加入此一潮流，目前有20%的職缺，優先向企業內部徵才。內部徵才的好處在於，「新人」原本就熟悉企業文化，磨合期能縮到最短，只剩下Know-How的部分要學，而這部分靠內部培訓就能完成。

趨勢二、企業應該更重視混合工作的軟硬體升級

雖然疫情發生後，很多企業都開放員工遠距工作，但是心底還是期待員工回來辦公室上班，在強化遠距工作的軟硬體上並不積極。但LinkedIn的報告強調，傳統的到班工作制度已經過時，未來是混合工作的天下，面對新生態，企業更要主動出擊。

LinkedIn調查顯示，87%的員工希望至少有一半的工作日是遠距工作。企業若是建制良好的混合工作機制，會提升員工對公司的滿意度2.6倍，願意推薦朋友加入同公司的比例也高出2.1倍。