拼命努力加班工作錯了嗎？FB 創辦人：是的，這樣錯了！我的夢想是『什麼事都不做』

我們的工作時數其實很容易測量，回覆電子郵件的速度也可以量化。只是回信品質的好壞，以及工作成果的優劣，則需要更精確的評量工具。如今，許多追求創新的公司大力鼓吹採用經驗數據做為衡量成功的標準，認為這套評量方法十分先進，殊不知它早已不合時宜了。它在數位時代所評測出的員工工時，跟維多利亞時期由煤礦廠工頭揮動懷錶所測出的工人工時並沒有兩樣。要知道，產出品質的衡量才是唯一值得關注的重點。

貝佐斯先生於一九九七年寫給股東的信中指出：「你可以長時間、努力或聰明工作，但在亞馬遜，這三個都得具備，你不能只選其中二個。」但實際上，你只有權利選擇後面兩個；第一個只是胡扯。

二十年後，有數個不同的政治掮客站出來質疑長時間工作的觀念，其中不乏矽谷的高層主管。

幾年前，達斯廷．莫斯科維茨(Dustin Moskovitz)曾對一群高中生演講，只不過有一則關鍵訊息並未順利傳達給他們。這群聽眾是參加數學和科學夏令營的頂尖資優生，個個聰明上進，當中許多人打算將來投身科技業。在這些學生的眼中，莫斯科維茨應該就是他們未來想要成為的完美科技人，整場演說感覺就像上帝在焚燒的荊棘裡，對著一群小摩西顯神跡。

在哈佛就讀時，莫斯科維茨與馬克．祖克柏是同間宿舍的室友，後來他們跟另外三人共同創立了臉書。據《富比士》報導，莫斯科維茨目前的身價估計有一百億美元。他後來離開臉書，在二○一一年創立了Asana，一個用來幫助團隊追蹤工作進程的網絡和手機應用程式。他還簽署了由比爾．蓋茲和巴菲特發起的「捐贈承諾」行動，承諾在死之前就將大部分的錢捐給慈善機構。

不過，這些孩子對於莫斯科維茨最想傳達的訊息卻沒有興趣。他回憶道：「他們一直問我各種類似的問題：『我們上大學時可以做些什麼來強化我們成功的機率？我們應該從事什麼樣的活動？你在我們這個年齡時都在做什麼？』我總是把答案又繞回到我真正想傳達的訊息，像是：『哦，那時的我不夠全人，你們應該多專注這一點。』可是他們沒有聽進去，還是不斷在問：『不，不是，我想知道我應該學習怎樣的工作、什麼樣的技能？』」